绩效管理为何这么难？——痛点共识与转型思路
一、直面现实：国企设计院绩效管理三大痛点
二、重塑认知：绩效管理的核心是战略落地与人才发展\
管理人员绩效管理实战工作坊
绩效管理为何这么难？——痛点共识与转型思路先把对象、任务和边界讲清，如何承接十五五规划？——从战略到部门绩效目标拆解再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
穆生一 · AI助力人力资源管理专家
课程大纲
如何承接十五五规划？——从战略到部门绩效目标拆解
一、战略解码：将宏观规划转化为部门可执行目标\
- 工具：《战略地图与平衡计分卡模板》
二、目标制定：运用SMART法则制定清晰可衡量的绩效指标
- 工具：《部门绩效目标设定表》
如何让员工认领目标？——绩效计划制定与共识面谈
一、共识达成：让员工从要我做变为我要做
二、计划签订：白纸黑字明确期望，作为过程管理依据
- 工具：《绩效计划共识与承诺书》
如何过程管控不失控？——红黄绿灯预警+关键事件记录
一、动态监控：建立绩效推进的仪表盘与红绿灯
- 工具：《绩效进度红黄绿灯预警表》
二、事实记录：用关键事件法积累评价依据\
- 工具：《每周关键事件记录模板》
如何做绩效辅导？——BEST反馈+STAR/AR话术实战
一、精准反馈：让表扬与批评都能深入人心
二、绩效面谈：结构化的沟通框架保障谈话效果
- 工具：《绩效面谈准备表》与《绩效面谈确认单》
如何做年底评价与结果应用？——九宫格矩阵+合规操作
一、公正评价：基于事实进行校准，避免主观偏见
- 工具：《九宫格绩效校准矩阵》
二、结果应用：将绩效与激励、发展、淘汰紧密挂钩
- 工具：《PIP绩效改进计划模板》与《合规操作Checklist》
课程回顾与行动计划一、课程回顾二、制定行动计划
内容重点
- 每位学员制定个人《绩效管理能力提升行动计划》
- 小组分享与承诺，相互监督落实
- 课纲根据客户需求和现场学员情况，进行调整
适合对象
中基层管理者，人力资源工作者
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕绩效管理为何这么难？——痛点共识与…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：如何承接十五五规划？——从战略到部…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：如何让员工认领目标？——绩效计划制…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前，各大企业正面临十五五战略落地与市场竞争双重压力，而绩效管理却普遍流于收表、打分、走形式，导致战略目标与员工行为脱节、项目节点失控、关键人才流失，甚至引发劳动纠纷
本课程直指目标不清、过程失控、反馈失效三大痛点，以战略解码-BSC-SMART方法论，将宏大规划逐级拆解为可衡量、可认领的部门与个人KPI；配套红黄灯预警、关键事件记录、BEST/STAR反馈、九宫格校准等工具，把绩效从年底算总账变为日常赋能；同时嵌入合规操作指引，帮助管理者在激励与淘汰两端都有据可依
课程采用案例、模板、话术、实战演练四位一体，学完后可立即输出本部门《战略地图》《绩效计划》《PIP改进清单》，实现战略落地、人才发展与风险管控的三重收益
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理为何这么难？——痛点共识与转型思路
02如何承接十五五规划？——从战略到部门绩效目标拆解
03如何让员工认领目标？——绩效计划制定与共识面谈
04如何过程管控不失控？——红黄绿灯预警+关键事件记录
05如何做绩效辅导？——BEST反馈+STAR/AR话术实战
06如何做年底评价与结果应用？——九宫格矩阵+合规操作
讲师介绍
穆生一
AI助力人力资源管理专家
穆生一，AI助力人力资源管理专家。18年实战经验，曾任津荣天宇HR总监、美团HRBP。融合AI技术与行为沟通方法洞察，擅长绩效人效管理、精准招聘及用工风控。助力企业人效提升11%，实现零仲裁零诉讼，为多行业提供智能化HR解决方案
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本课程页面围绕《管理人员绩效管理实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者，人力资源工作者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕绩效管理为何这么难？——痛点共识与…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
