建筑安装施工企业全面预算编制与管理实务操作

某集团公司的责任预算需要接到岗位场景,某建安企业的计划管理与预算管理系统融合和某项目工程重大差异是什么问题会帮助团队确认边界与后续动作

2天 财务管理

课程大纲

课程总览

一、建筑安装企业预算管理的特点
二、建筑安装企业内部预算管理的精髓
三、建筑安装企业高质量计划管理系统与流程
四、建筑安装企业计划系统业务关联与实施重点
五、全面预算管理与计划目标管理系统的融合
  • 案例分析:某建安企业的计划管理与预算管理系统融合
  • 第二节 建筑安装企业全面预算管理体系的组成与管理架构
一、解读建筑安装企业全面预算管理的内涵
二、建筑安装企业的预算管理的特征与作用
三、企业全面预算管理的组成内容与要点解析

适合对象

建筑安装企业主、总经理、部门副总、总监、经理 【培训时间】: 2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕某建安企业的计划管理与预算管理系统…明确判断口径和处理优先级
  • 用某集团公司的责任预算安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走某项目工程重大差异是什么问题相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清某建安企业的计划管理与预算管理系统融合,再把某集团公司的责任预算和某项目工程重大差异是什么问题接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01某建安企业的计划管理与预算管理系统融合
02某集团公司的责任预算
03某项目工程重大差异是什么问题?

讲师介绍

许愿

资本投资财务税务实战专家

许愿,资本投资财务税务实战专家,25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训,累计服务5000+企业,培训30万人次,辅导近20家上市公司及百家企业财税落地

央企房地产制造业金融业电力业建筑装饰业
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课程差异说明

本课程页面围绕《建筑安装施工企业全面预算编制与管理实务操作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配