课程总览
内容重点
- 课程破冰：学习型团队组建
精益管理与成本管理培训
精益管理与成本管理培训的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘刚 · 精益管理专家
课程大纲
精益管理概述-正确认识精益管理，从思想到行动的转变
一、什么是精益生产？
- 企业经营的目标是什么？
- 精益管理的理念：打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织
- 精益管理的DNA：理念、流程、团队与解决问题
- 精益管理全价值链十二周期
- 精益生产的五个原则
- 案例：批量生产与流线化生产的对
- 精益生产的系统框架
- 提高企业柔性，靠内部管理决胜
- 限量生产=JIT+最小的成本
- 认识现场的八大浪费
二、从传统思维方法切换到精益思维方式
- 管理者就是老师、模范、监督者、问题解决者
- 案例：管理者创造氛围
- 三现主义：现场、现物、现实
- 重要的事物有简单可视化的标准
- 按时按量的生产
- 企业的免疫系统：暴露问题、解决问题
- 用简单的方法来解决问题
- 增值和非增值意识
- 个别效率和整体效率的区别
- 稼动率与可能率的区别
精细化现场管理--人机料法环的最佳精益实践方法
一、人员管理的最佳实践
- 1. 培养多能工
- 案例：某企业的多能工培养方案
- 2. 培养班组长成为四会人才
- 3. 通过人机评价改善作业环境，降低劳动强度
- 案例：某世界500强企业人机评价改善案例
- 案例：某世界500强电子企业人机改善
二、机器管理的最佳实践
- 1. 两源改善-发生源困难源
- 2. 机器基本条件的自主维护
三、物料管理的最佳实践
- 1. 物料管理的三定
- 2. 物料消耗管理
- 案例：某世界500强企业物料消耗成本控制
四、标准化系统的四个要素
- 1. 作业标准
- 2. 标准作业
- 3. 管理者的标准作业
- 4. 标准的问题解决方法
- 案例：某铜矿开采冶炼企业标准化体系
五、环境管理的最佳实践
- 5. S管理
- 2. 目视化管理
- 案例：某世界500强企业目视化管理案例
现场成本改善的方法——原价管理
一、什么是原价管理？
- 1. 原价的构成
- 2. 原价计算方法
- 原价(Cost), 稼动水准(Volume), 利润(Profit)分析
- 固定费用与变动费用
- 损益划分点含义
- 达成目标利润的销售额计
- 利用损益划分点的原价节俭战略
二、现场原价的维持活动
- 原价基准的建立
- 原价维持的工具及方法
三、现场原价的改善活动
- 原价节俭的重要性
- 生产部门原价节俭活动方法
- 改善活动的原价节俭效果计算
全员改善体系的建立——消除浪费
一、全员改善管理体系
- 建立全员改善体系的流程
- 专题改善
- 案例：某烟草企业专题改善
- 日常改善
- 案例：某五金企业日常改善
- 案例：某工程机械企业日常改善
二、什么是问题？
- 1. 所谓的问题
- 案例：会客室问题查找
- 2. 种问题与 小练习
- 3. 没有问题的人，才是最大的问题
三、系统的问题的分析方法
- 1. 传统的问题方法与系统的问题分析方法
- 2. 认准问题的有效工具 — 理性问题分析法
- 案例：理性问题分析法案例
- 练习：应用理性问题分析法解决问题
四、解决问题的8个步骤
- Step 1.明确问题
- 案例：明确问题案例
- Step 2.分解问题
- 案例：分解问题案例
- Step 3.设定目标
- 练习：目标设定
- Step 4.把握真因
- Step 5.制定对策
- Step 6.贯彻实施对策
- Step 7.评价结果和过程
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕精益管理概述-正确认识精益管理，从…明确判断口径和处理优先级
- 用精细化现场管理——人机料法环的最佳…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走现场成本改善的方法——原价管理相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从精益管理概述-正确认识精益管理，从思想到行动的…切入，明确精细化现场管理——人机料法环的最佳精益实践方法与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
本课程主要采用讲授、分组讨论练习、案例点评培训形式
课程内容重点
01精益管理概述-正确认识精益管理，从思想到行动的转变
02精细化现场管理——人机料法环的最佳精益实践方法
03现场成本改善的方法——原价管理
讲师介绍
刘刚
精益管理专家
刘刚，精益管理专家，21年专注制造业实战。日产训认证TWI/MTP培训师，累计授课600+场。擅长精益生产、现场管理及班组建设，曾为30余家大中型企业提供咨询，助力企业实现显著的成本节约与效率提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益管理与成本管理培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合生产经理及企业基层中层管理干部、生产运营相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
打破常规，突破思维定势，全新接受精益管理的理念与方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用本课程主要采用讲授、分组讨论练习、案例点评培训形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
