第一部分：关于本课程 3
一、前言 3
二、区别 3
三、价值 4
四、环境 4
教练式管理16招
关于本课程 3和课程纲要 5会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈中来 · U启教练品牌创始人
课程大纲
第一部分：关于本课程
一、前言
二、区别
三、价值
四、环境
适合对象
为从事技术或业务成长起来的基中层管理者标准授课时间为、天最佳受训人数为、人以内、40
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从关于本课程 3切入，继续校准课程纲要 5与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01关于本课程 3
02课程纲要 5
03授课讲师 11
04关于本课程
05课程纲要
06授课讲师
讲师介绍
陈中来
U启教练品牌创始人
中国培训师大联盟总裁，U启教练品牌创始人。专注教练式领导力、TTT及人才发展，2016全国讲师评选第一，拥有多项国家级荣誉及原创版权课程，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练式管理16招》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合为从事技术或业务成长起来的基中层管理者标准授课时间为、天最佳受训人数为、人以内、40等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
