管理赋能工作坊-管理者能力综合提升

课程大纲

课程总览

一、管理的基础

场景一：某电商平台的失误
1. 何谓管理
1. 管理的定义
2. 管理的三要素
目的
对象
方法
2. 管理者的立场与职责
1. 目的-手段链
2. 管理者的立场

二、管理的流程

场景三：新产品的计划
1. 管理的框架
1. PDCA与管理的流程
2. 目标管理的框架
一切从目的出发
用目标支撑目的
科学理性做决策
不断衡量做调整
管理模型：控制的图示
2. 制定目标的技巧

三、下属的激励：面对人的管理

四、团队管理（团队关系的建立）

适合对象

企业管理者、部门负责人等

课程定位与主要问题

《管理赋能工作坊-管理者能力综合提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

七大场景，系统性认知管理，掌握管理从何开始，何以闭环
认识组织目的-手段链条，帮助管理者快速切入工作，实施管理
运用科学的方法来制订计划、解决问题等
团队复盘有依据：建立团队关系的原则，掌握启发下属良好态度的方法（激励）
管理要求更清楚：工作关系四阶段法，解决与人有关的问题

课程背景与交付信息

管理者高绩效团队管理的关键时刻是根据现代企业发展的现状，将管理者日常工作中的核心关键时刻设计成工作场景化和管理工具相结合起来的一种全新的体验式与引导技术相结合培训模式。设置与学员相关的工作场景，运用行动学习中的核心引导技术，采用全程实战的场景化案例与管理工具相结合教学模式

本课程采用国际前沿的管理理念与工具，与工作即时场景相结合。运用工作坊的形式，激发参训学员的管理反思，萃取管理经验、激发管理创新思考、实践管理工具、推动培训落地

课程时间

4天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理的基础

02场景一：某电商平台的失误

03何谓管理

04管理的定义

05管理的三要素

讲师介绍

梁栋

中层管理与领导力专家

梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果

制造业医药业通信业金融业能源电力业建筑业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《管理赋能工作坊-管理者能力综合提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者、部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

七大场景，系统性认知管理，掌握管理从何开始，何以闭环，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：4天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配