MTP中层管理者技能修炼｜企业内训课程

课程大纲

课程背景一、课程背景

课程背景一、课程背景要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

课程简介二、课程简介

课程简介二、课程简介要点拆解

梳理课程简介二、课程简介要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
拆解课程简介二、课程简介要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出课程简介二、课程简介要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动

课程简介

课程简介要点拆解

梳理课程简介要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
拆解课程简介要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出课程简介要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动

管理的系统认知

管理的系统认知要点拆解

梳理管理的系统认知要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
拆解管理的系统认知要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出管理的系统认知要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动

各层级管理者需完成的三项转变

各层级管理者需完成的三项转变要点拆解

梳理各层级管理者需完成的三项转变要点的指标口径、风险信号和合规要求
拆解各层级管理者需完成的三项转变要点的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出各层级管理者需完成的三项转变要点风险检查清单、证据留痕和跟进行动

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

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核心收益

帮助管理者建立对管理体系和技能的系统全面的认知
了解如何向上影响和辅佐领导，领会领导意图，达成期待结果
反馈辅导有抓手：如何横向建立信任，处理分歧，召开会议，达成一致

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：如何向下推动执行，激发动力，营造环境，打造团队
课程优势
告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，形成完整的管理逻辑和体系学习

课程背景与交付信息

中层管理者，作为企业战略落地的中坚，上下层连接的纽带，是企业最需要学习的群体，而大多数管理技能培训要么偏向于总裁，要么零零散散，缺乏系统性

MTP日产训培训源自于美国，1950年导入日本，广泛好评，培养了一代又一代的管理精英。本课程基于MTP的框架和理论，结合当今前沿的管理技术，既保留了MTP的系统性，又适用于今天的管理环境，全面的提升中层管理技能，助力企业发展，推动业绩目标实现

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程背景一、课程背景

02课程简介二、课程简介

03课程简介

04管理的系统认知

05各层级管理者需完成的三项转变

讲师介绍

周海博

中层管理沙盘专家

周海博，中层管理沙盘与领导力专家，行为沟通硕士。拥有15年培训及10年咨询经验，曾任北大青鸟大区经理、春天百货培训总监。擅长通过沙盘模拟与引导技术，提升中高层管理者的团队管理与组织协作效能

金融银行高校国企水电能源通信行业汽车交通地产

查看讲师主页

课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助管理者建立对管理体系和技能的系统全面的认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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