第一章 从汗水型到智慧型干部
内容重点
- 第一节 不做忙而无效的管理者
- 用一个字来形容自己管理的现状
- ——为什么很多人说：忙、乱、杂、烦
- 影片解读管理者的价值在哪里
- ——场景一解读
青年干部管理技能与领导力提升培训
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，青年干部管理技能与领导力提升培训：目标拆解、团…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
何峰 · 实战管理培训专家
课程大纲
第二章 工作目标与计划执行
内容重点
- 第一节 厘清工作目标的重要性
- ——对于目标管理的各种误解
- 1. 目标管理的重要性
- 1. 管理学大师德鲁克的世纪之问
- 2. 目标管理对企业的重要性
第一章 如何识人用人第一节 如何加强新员工试用期管理1.新员工试用期成长曲线
内容重点
- 2. 做好新员工试用期管理的三大要点
- ——帮助熟悉环境，减轻入职压力
- ——工作引导，协助进入角色
- ——关注新员工的每一个第一次，抓住关键时刻
- ——为其安排具有挑战性的工作与充足的信任
第二章 如何培养员工第一节 培养员工五要点1.育人是常态，需要持续训练2.不等到员工100分才安排新任务3.让员工经常突破舒适圈
内容重点
- 4. 只教员工目前缺乏的，最需要的，对员工重要的
- 5. 教完方法后，跟进是否落实与应用第二节 员工培养四大方法1.经验几乎为零，态度很好的员工
- ——指令四步法2.经验尚可，态度受影响的员工
- ——点拨、引导、启发法
- 3. 经验不错，信心不足的员工
第三章 如何建设管理机制第一节 如何建立有效反馈与沟通机制1.充分利用好早会——你真的会开早会吗？2.周会有效复盘
内容重点
- ——绩效考核机制以绩效为导向
- ——杜绝大锅饭的情况
- ——远离搬弄是非，挑拨离间的人3.加强团队文化建设
- ——建立工作外非正式沟通
- ——关心员工的生活与家庭
第四章 中层干部如何确保团队执行力提升第一节 高效团队执行力的十二法
内容重点
- 指令三法
- ——确认指令：确保下属明确了指令
- 经典案例：如何给下属下达命令
- ——及时报告：确保结果有效达成
- ——亲撰周报：确保信息有效传达
第一章 干部领导力
内容重点
- 干部领导力从哪里来
- 领导力等于影响力
- 职务权力影响力
- ——职务权力如刀，妙用是利器，老用变凶器
- 专业能力影响力
第二章 干部领导力在日常工作的实施
内容重点
- 第一节 如何做好内部沟通协调1.如何布置工作3步骤
- ——明确工作内容
- ——要求地方复述
- ——询问工作方法2.如何检查工作
- ——检查工作的目的
第三章 青年干部的自我成长
内容重点
- 第一节 明确自我发展目标
- 目标明确才能有的放失
- 成长要围绕目标展开
- 通过学习提升自己的知识与技能
- 活到老学到老
适合对象
中基层管理者，青年干部
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 区分汗水型干部与智慧型干部的根本区别
- 讲述智慧型干部的三大关键任务
- 反馈辅导有抓手：自己的工作目标
- 列出良好的团队氛围建设的步骤与方法
- 列出执行力提升的十二条令
- 讲述领导力的三大组成部分与五大行为
课程背景与交付信息
要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。习主席曾多次在重要场合提到国家青年干部的成长和发展，国家如此，企业也是如此
青年干部是企业发展的基石，是企业的未来，任何一个企业的发展都一定要重视青年干部的成长。可是现今的很多企业青年干部在工作中还有些理不清头绪，自己可能很忙，但却没有什么效果，团队管理出现问题，不能建立良好的团队氛围，发展团队的能力，导致团队执行力一般，如何能更好的解决这些问题呢？
《青年干部管理技能与领导力提升》这门课程，是结合青年干部的工作特点，针对青年干部身上目前普遍存在的问题，开发的一门管理与领导提升的课程。重点解决青年干部从汗水型到智慧型的成长，工作目标的制定，团队的建设与发展，执行力的提升，领导力的提升与自我成长的问题
课程时间
2天
授课方式
理论讲授、案例说明、小组讨论、视频讲解、工具演练
课程内容重点
01青年干部管理技能与领导力提升培训：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
何峰
实战管理培训专家
拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《青年干部管理技能与领导力提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者，青年干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
区分汗水型干部与智慧型干部的根本区别，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授、案例说明、小组讨论、视频讲解、工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
