总行本质安全管理培训｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、课程基本信息

二、课程模块详细设计

开题明义——安全是发展的前提

1.1 政治高度：习近平总书记关于安全生产重要论述

1.2 历史镜鉴：安全事故对发展的毁灭性打击

1.3 现实观照：本单位安全形势与风险画像

1.4 理论建构：本质安全的定义与特征

底线思维——做一万，防万一

2.1 风险哲学：小概率事件的大概率思维

2.2 风险识别：全场景、全链条、全要素排查

2.3 风险防控：构建"四道防线"

2. 4
情景模拟：极端情况应对演练
案例推演：营业场所突发暴力事件处置

价值重塑——安全是最大效益

3.1 成本效益分析：安全投入的经济学逻辑

3.2 金融本质安全的核心价值

3.3 短视行为的代价：削减安全预算的连锁反应

3.4 长效机制：安全投入的制度化保障

人民至上，生命至上

4.1 价值排序：人民利益高于一切

4.2 员工生命健康权益保障

4.3 客户安全权益保障

4.4 社会责任与公共安全

科技兴安，科技强安

5.1 科技变革：从"人海战术"到"智慧安防"

5.2 智能感知：风险识别的"千里眼""顺风耳"

5.3 智能防控：从被动响应到主动防御

5.4 智能应急：科技提升处置效能

5.5 科技应用的风险与边界

文化浸润——营造"人人知安全，人人要安全"氛围

6.1 安全文化理论体系

6.2 安全文化传播载体

6.3 领导示范与全员参与

6.4 安全文化评估与持续改进

闭环管理——构建可持续改进体系

7.1 责任体系：明责、履责、督责、问责

7.2 制度体系：立制、宣制、执制、评制

7.3 监督体系：自查、互查、专查、外查

7.4 应急体系：预案、演练、响应、恢复

7.5 考核体系：定量、定性、定时、定人

适合对象

一级分行/单位全体干部员工（含领导班子、中层管理人员、基层员工及外包服务人员）

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
开题明义——安全是发展的前提和底线思维——做一万，防万一会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：价值重塑——安全是最大效益相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

《总行本质安全管理培训》面向一级分行/单位全体干部员工（含领导班子、中层管理人员、基层员工及外包服务人员）的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01开题明义——安全是发展的前提

02底线思维——做一万，防万一

03价值重塑——安全是最大效益

04人民至上，生命至上

05科技兴安，科技强安

06文化浸润——营造"人人知安全，人人要安全"氛围

讲师介绍

孔健

安全管理实战专家

孔健，安全管理实战专家，拥有20余年一线安全管理及培训经验。曾任央企及上市企业安全总监，擅长构建实战型安全管理体系、双重预防机制及数字化智能安全监测，累计开展1000+场专业培训

建筑能源矿山制造业交通运输化工

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课程差异说明

本课程页面围绕《总行本质安全管理培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

一级分行/单位全体干部员工（含领导班子、中层管理人员、基层员工及外包服务人员）。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；开题明义——安全是发展的前提和底线思维——做一万，防万一会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

总行本质安全管理培训