管理者必备的7项能力修炼

管理者必备的7项能力修炼不只补概念,更关注管理者能力提升的核心原则——效能、领导自我的3大能力在真实场景里的判断和取舍

3天,18小时 领导力发展

课程大纲

管理者能力提升的核心原则——效能

一、认识效能之根
  • 1. 效能的思维原则
  • 2. 效能≠效率
  • 3. 效能=产能与产出的平衡
  • 案例:杀鸡取卵的启示
二、持续成熟模式
  • 图解:加成熟模式图
  • 1. 成长的三个周期
  • 1. 依赖期
  • 2. 独立期
  • 3. 互赖期
  • 2. 成长的两个阶段
  • 1. 自我领导
  • 2. 领导他人
  • 3. 成熟模式图的三大应用场景
  • 1. 领导者学习成长的路程
三、改变你的习惯(三个方法)
  • 图解:大脑的行为地图
  • 视频:《地铁里的父亲》
  • 1. 换位思考
  • 2. 了解事实
  • 3. 深度探寻
四、缔造效能思维
  • 1. 观为得模型
  • 2. 从思维入手改变质
  • 3. 建立原则(4个特性)
  • 1. 永恒性
  • 2. 普适性
  • 3. 不言而喻性
  • 4. 实践性

领导自我的3大能力

内容重点
  • 能力一、主动积极
  • 核心原则:责任
  • 对比:惯常思维vs高效能思维、惯常行为vs高效能行为
  • 1. 三思而行,停步思考
  • 对比:人与动物

领导他人

内容重点
  • 能力一:互惠互利
  • 核心原则:双赢思维
  • 1. 从领导自我到领导他人
  • 1. 情感账户
  • 2. 衡量关系中的信任度

可持续发展的1项核心能力——不断更新

内容重点
  • 核心原则:持续自我更新
  • 对比:惯常思维vs高效能思维、惯常行为vs高效能行为
  • 1. 自我更新(三个效能原则)
  • 1. 更新
  • 2. 不断完善

适合对象

中基层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 认识高效能领导力的核心价值:统一思想,统一目标,统一行为
  • 过程动作更具体: 三思而行、停步思考的方法提升领导者情绪管理能力。面对困难挑战时,情绪稳定…
  • 运用思维创造、行为创造这两次创造,使学员做事有目标有计划,具备多任务管理的能力。有效的提高工作效率,同时提…
查看更多收益 收起更多收益
  • 学习时间管理四象限和大石头思维,通过制定执行周计划做到日事日毕,日清日高
  • 重塑情感账户,建立组织成员之间的情感纽带,打通部门墙,实现双赢
  • 运用同理心倾听使信息传递不失真,掌握和善而坚定的表达技巧,使双方了解彼此的想法、需求和计划,最终达成共识

课程背景与交付信息

不确定性已经成为当今世界的常态,诸多企业面临着优化,重组,变革等挑战;人才匮乏、绩效停滞、沟通不畅等困难;以及个人、团队和部门之间的信任度低,乃至明争暗斗……所有这些现实的问题都正在对企业产能、盈利和竞争力带来沉重的代价

因此各个企业都急需提升领导者管理的自我领导和领导他人的能力,来提升组织效能,成为企业的核心竞争力,应对越来越复杂的难题

复杂的问题只能靠复杂的系统来解决吗?大道至简,高手能够化繁为简。就是找出内在的规律、原则进行升华、复制与传播

课程时间

3天,18小时

授课方式

理论讲解、视频教学、游戏互动、教练辅导

课程内容重点

01管理者能力提升的核心原则——效能
02领导自我的3大能力
03领导他人

讲师介绍

李军佚 讲师头像

李军佚

领导者效能训练专家

李军佚,领导者效能训练专家,拥有30年高效能企业教练经验。独创高效能企业教练系统,擅长教练式领导力、团队管理及执行力打造,已为1000+企业提供培训与咨询服务,助力组织实现业绩与效能双重增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者必备的7项能力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

认识高效能领导力的核心价值:统一思想,统一目标,统一行为,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2-3天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解+视频教学+游戏互动+教练辅导,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配