培训的理念与角色定位
一、培训对企业发展的作用
- 1. 上承战略三方面
- 培训是企业战略转型的有效手段
- 培训是管理者的重要职责
- 企业大学是企业变革的助推器
- 下接绩效三方面
- 决策层：引领变革，重塑文化
- 管理层：解决问题，提升业绩
- 执行层：确保达标
二、从不同的视角看培训
- 人员角色的角度（员工、业务部门、老板）
- 业务流程的角度（培训方向、人力方向、组织方向）
- 设定合理的培训期望成果
- 识别和定义成功培训的关键指标
- 利用反馈循环优化培训成果
三、培训管理员的角色与职责
- 1. 培训管理员的定义与角色定位
- 明确培训管理员在组织中的定位
- 探索培训管理员的多元角色
- 2. 培训管理员的核心职责与工作内容
- 管理和维护培训材料库
- 设计和实施培训计划
- 监控培训过程和评估培训效果
