第一部分：关于本课程
一、前言
二、区别
三、价值
四、环境
教练式管理的科学与艺术
教练式管理的科学与艺术适合带着现有问题进入课堂，通过课程纲要把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陈中来 · U启教练品牌创始人
课程大纲
第二部分：课程纲要
内容重点
- 第一节：管理者的责任与使命
- 第二节：转型为教练型管理者
- 第三节：教练型管理者的对话全景流程
- 第四节：教练型管理者的场景应用
适合对象
为从事技术或业务成长起来的基中层管理者
课程定位与主要问题
《教练式管理的科学与艺术》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从关于本课程切入，继续校准课程纲要与后续跟进节奏。
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01关于本课程
02课程纲要
03授课讲师
讲师介绍
陈中来
U启教练品牌创始人
中国培训师大联盟总裁，U启教练品牌创始人。专注教练式领导力、TTT及人才发展，2016全国讲师评选第一，拥有多项国家级荣誉及原创版权课程，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练式管理的科学与艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合为从事技术或业务成长起来的基中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时。 第二部分：课程纲要 第一节：管理者的责任与使命 管理者要给予员工的是终生竞争力而非终生就业机会 管理者需要不断的开发和发展下属，实现价值提升 管理者要致力于培养下属解决问题的能力建设，而非替下属解决问题 管理者首先要培养的是员工的独立性而非合作性 管理者要不断赋予下属自行决策和自行担责的能力 第二节：转型为教练型管理者 教…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
