地产（不动产）物业资产运营管理与盈利模式创新暨增值体系
地产（不动产）物业资产运营管理与盈利模…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
1天 商业模式
适合对象
企业总裁、董事长、总经理、决策者、项目总监、财务总监、资产管理、项目定位、规划、投资、开发、招商、运营等领域人士 【培训时间】： 1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕消费者的时代变成什么明确判断口径和处理优先级
- 用消费者的消费模式变成什么安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走关注客户体验迎接体验经济时代相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清消费者的时代变成什么，再把消费者的消费模式变成什么和关注客户体验迎接体验经济时代接回日常管理。
课程内容重点
01消费者的时代变成什么
02消费者的消费模式变成什么
03关注客户体验迎接体验经济时代
04资产管理如何面对客户时代的挑战
05客户的价值在哪里
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
央企房地产制造业金融业电力业建筑装饰业
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课程差异说明
本课程页面围绕《地产（不动产）物业资产运营管理与盈利模式创新暨增值体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
