团队发动机：管理者如何高效的激励团队

课程大纲

课程总览

内容重点

【导入】企业发展的底层逻辑是什么？
【开花模型】我们要如何实现良好的管理？

拨开迷雾：洞察员工激励的本质

一、从员工需求视角看组织激励

1. 人们为什么需要被激励
【解读】从马斯洛层次需求论道四个关键因素
【思考】从组织留不住员工的两个关键审视具体原因
2. 组织激励的两个关键因素
【问题】使劲儿加工资是不是最好的激励？
（1）保健因素
（2）激励因素
【理解】三种类型8种激励理论与企业应用

二、从人心动力洞察激励的本质

【导入】从人心动力系统窥见激励本质
1. 防御动力
【方法】四种方法
2. 获得动力
3. 结伴动力
4. 学习动力
【思考】如何让员工在挑战性任务中成长？什么是挑战性任务？

设计管理：激励管理的的路径设计

一、激励管理要符合业务推进需求

1. 激励机制设计遵循四个路径
【关键实践】激励关乎组织的价值四件事
（1）价值创造：如何梦想链接梦想？
（2）价值衡量：如何定义岗位价值？
（3）价值分配：设计更多的激励项目
（4）价值传递：如何延伸员工价值做激励？
【案例】某企业三位一体薪酬激励体系解读
2. 组织激励体系四个维度
（1）物质激励：三个支撑体系链
（2）工作激励：三类成长体系链

二、四类关键激励行动的设计

1. 积分制激励：让激励变得有趣又有料
【解读】什么是积分制设计？
（1）积分制激励适合解决哪些问题？
（2）积分项设计的有哪些关键要点？
【案例】某企业对标战略目标的积分项设计
（3）积分制激励的四个关键规则
【案例】某企业积分可兑换制度
2. 游戏化激励：用上瘾机制促发员工动能
【解读】游戏化产品逻辑的底层思维
（1）游戏化激励的四阶设计

实操践行：在业务和管理中的激励行动

一、业务维度的思考洞察

1. 从能力-意愿五宫格思考激励
【思考讨论】人才激励的12种形式，如何归类？
2. 从人性-激励四象限洞察激励
【解读】四象限激励逻辑

二、7个激发员工的管理者行动

1. 让员工的经验成为教材
【要素】三懂大师
2. 让员工成为导师
【案例】某企业听音辨障大师
3. 让员工参与决策
【要点】四个问题三大要素
4. 让员工提供意见
【问题】新官上任三把火，怎么烧？
5. 与员工共商解决问题
【要素】三类问题，你如何与老员工携手解决？

三、新生代员工的驱动激发

【导入】在新生代眼里，好工作与好领导是什么样的？
1. 新生代员工的职场状态
2. 新生代员工激励法法则
1. 建立信任：关键基础
【讨论】如何快速与新生代员工建立信任的方法
2. 梳理规则：没有规矩不成方圆
【案例】基于这个案例，你该如何处理？
3. 享受工作：匹配需求才会享受
【思考】如何让新生代员工在工作中有自驱力？
4. 缓解情绪：情绪是工作的天地

适合对象

管理者、企业HR、企业业务骨干，后备干部

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

提升团队管理能力，掌握一套行之有效的团队管理方法和工具
学会知人善任，有效引发员工驱动力，激励团队，与成员达成共识
厘清自我成长路径，在管理下属的同时成就自己
团队留存率提升，团队职业发展的有效管理有助于带来留存率提升

课程背景与交付信息

工作动力的内驱力时代正在来临，身为管理者的你，做好了激活内驱力的准备吗？

一个人从自然人开始进入管理者的角色，他的工作绩效衡量标准就自然从个人绩效升级为组织绩效。为此，管理者需要明确任务和团队职责，发挥成员优势，推动有效协作，同时实现团队绩效达成与个人能力提升，他就必须重视对于事的控制和对于人的把握。所以，管理者总是会遇到以下问题

工作要求总是执行不下去，员工对我有意见吗？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频思考、情景模拟、实操演练

课程内容重点

01拨开迷雾：洞察员工激励的本质

02设计管理：激励管理的的路径设计

03实操践行：在业务和管理中的激励行动

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队发动机：管理者如何高效的激励团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者、企业HR、企业业务骨干，后备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

对管理者而言，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天课程对象：管理者、企业HR、企业业务骨干，后备干部。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频思考+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配