第一单元 团队建设概述
内容重点
- 1. 团队建设的核心
- 1. 组织人力
- 2. 团队氛围（文化）的打造
- 教学方法与案例
- 管理小故事：华为的文化
从精兵到强将-团队管理与建设
员工培育与激励需要接到岗位场景，团队建设概述和团队关系建立会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
梁栋 · 中层管理与领导力专家
课程大纲
第二单元 员工培育与激励
内容重点
- 1. 培育的责任与基本程序
- 1. 培育的必要性及其整合
- 2. 培育下属的效果
- 培育结果的效果
- 培育过程的效果
第二单元 团队关系建立
内容重点
- 导入：信赖关系的重要性
- 1. 职责的确定
- 1. 组织的含义
- 2. 组织的型态
- 3. 职责的确定（命令系统的统一）原则
第三单元 员工激励与启发
内容重点
- 1. 如何启发良好的态度（激励）
- 1. 何谓态度
- 2. 态度形成的原因
- 3. 态度形成的过程
- 4. 态度的特点
第四单元 员工问题解决-工作关系四阶段法
内容重点
- 1. 四阶段法导入
- 1. 李明的问题案例导入
- 2. 四阶段法概览
- 掌握事实
- 慎思决定
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清团队建设概述，再把员工培育与激励和团队关系建立接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
启发-引导式教学 拒绝单纯的知识填鸭，每一个重要知识点均以问题为启发点，辅以案例、练习帮助学员充分掌握课程知识、方法与工具。 务实-讲练一体 课程辅以大量实操案例，学以致用，掌握…
课程内容重点
01团队建设概述
02员工培育与激励
03团队关系建立
04员工激励与启发
05员工问题解决-工作关系四阶段法
讲师介绍
梁栋
中层管理与领导力专家
梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从精兵到强将-团队管理与建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发-引导式教学 拒绝单纯的知识填鸭，每一个重要知识点均以问题为启发点，辅以案例、练习帮助学员充分掌握课程知识、方法与工具。 务实-讲练一体 课程辅以大量实操案例，学以致用，掌握方…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
