创新驱动时代认知与创新思维基石与创新思维工具与问题解决方法被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
中高层管理者，储备干部 课程设计：25%讲授 + 35%镜例分析 + 25%场景练习 + 10%学员汇报 + 5%总结复盘
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
当前，数字经济浪潮下，通信行业正面临 技术迭代加速、市场竞争加剧、用户需求升级 的三重挑战：5G 规模化应用进入深水区，AI、物联网等新技术与通信业务的融合亟待突破；用户从 基础通信需求 转向 场景化智慧服务需求，传统业务模式增长乏力；行业跨界竞争加剧，中国移动作为通信行业龙头，需以创新驱动巩固市场地位、实现高质量发展
从企业内部看，中国移动中层管理者作为 创新落地的关键枢纽，面临多重考验：部分管理者仍受传统思维局限，对创新工具的应用能力不足；在管理创新中，存在组织架构僵化、跨部门协作低效等问题；面对业务与商业模式创新，缺乏系统方法支撑，难以平衡传统业务与新兴业务的资源分配
国家创新驱动发展战略明确要求通信行业 突破关键核心技术、培育新质生产力，中国移动也将 创新 纳入企业核心战略。在此背景下，亟需通过系统化培训，帮助中层管理者夯实创新思维基础、掌握创新工具与管理方法，破解业务与管理痛点，切实提升 准确识变、科学应变、主动求变 的能力，推动企业创新战略落地，在数字经济竞争中持续领跑
3天，18小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院行为沟通所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页本课程页面围绕《创新思维与创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合中高层管理者，储备干部 课程设计：25%讲授 + 35%镜例分析 + 25%场景练习 + 10%学员汇报 + 5%总结复盘等需要系统提升相关能力的人群
强化创新驱动认知：深入理解VUCA时代创新对国家战略、企业生存发展的核心意义，增强落实创新驱动的责任感和紧迫感，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2~3天，6小时/天（1天侧重方法论；2~3天侧重实操）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
