薪酬管理总论
薪酬管理总论要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
新常态下全面薪酬激励管理实务
薪酬管理总论先把对象、任务和边界讲清，战略性全面薪酬管理再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
战略性全面薪酬管理
战略性全面薪酬管理要点拆解
- 梳理战略性全面薪酬管理要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解战略性全面薪酬管理要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出战略性全面薪酬管理要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
职位薪酬体系与职位评价
职位薪酬体系与职位评价要点拆解
- 梳理职位薪酬体系与职位评价要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解职位薪酬体系与职位评价要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出职位薪酬体系与职位评价要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
企业技能与能力薪资体系
企业技能与能力薪资体系要点拆解
- 梳理企业技能与能力薪资体系要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解企业技能与能力薪资体系要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出企业技能与能力薪资体系要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
薪酬调查与薪酬水平
薪酬调查与薪酬水平要点拆解
- 梳理薪酬调查与薪酬水平要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解薪酬调查与薪酬水平要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出薪酬调查与薪酬水平要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
公司中高层管理人员；人力资源管理人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕薪酬管理总论校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：战略性全面薪酬管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：职位薪酬体系与职位评价相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
绩效与薪酬，想说爱你不容易！
人力资源经理称绩效与薪酬为 心中永远的痛！
很多管理者说：绩效考核就是查漏补缺；薪酬就是分粥，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！
课程时间
2天
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具方法演练 第一部分 薪酬管理总论 复盘：本企业薪酬激励的现状和问题探讨？ 与薪酬有关的几个基本概念；报酬的概念及其分类；薪酬的概念及其…
课程内容重点
01薪酬管理总论
02战略性全面薪酬管理
03职位薪酬体系与职位评价
04企业技能与能力薪资体系
05薪酬调查与薪酬水平
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新常态下全面薪酬激励管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中高层管理人员；人力资源管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程将通过薪酬总体概念，战略性薪酬管理、职位评估体系、薪资体系搭建、薪酬调查以及不同激励系统构建重点掌握以变应变薪酬哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则等方面技能，向您…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具方法演练 第一部分 薪酬管理总论 复盘：本企业薪酬激励的现状和问题探讨？ 与薪酬有关的几个基本概念 1、 报酬的概念及其分类 2、薪酬的概念及其…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
