课程总览
内容重点
- 1. 让学员明白管理的基础是基准管理，建标准，明规则
- 2. 让学员掌握高效团队建设及管理的关键要素及步骤方法
- 3. 让学员掌握打造团队凝聚力的方法工具，共同创建团队凝聚力，提升团队氛围，推动团队沟通协作
- 4. 让学员掌握识人用人的方法工具
- 5. 让学员掌握人才培养的方法流程与工具
团队管理与员工培养激励
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，团队管理与员工培养激励（2天定制）：目标拆解、…和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一部分：高效团队建设管理与识人用人
一、高绩效团队建设五步法（建标准、明规则）
二、塑造团队文化的四大关键
三、团队凝聚力打造（团队氛围与团队协作）
- 1. 何谓凝聚力
- 2. 团队凝聚力的原动力——共同愿景目标
- 3. 团队凝聚力的驱动器——五大行为要素
- 4. 管理者如何在团队中打造信任？
- 5. 团队凝聚力的关键——推动团队沟通协作
四、团队管理中的识人用人（怎么识人用人）
- 方法一：基于DISC行为风格理论的识人用人（学员学过，基本上知道）
- 1. 了解自己——发展自己 理解别人——影响别人
- 2. 解读行为性格特征——DISC行事风格测评
- 3. 四种行为性格典型特征解读
- 4. 四种不同行为风格的人的管理之道
- 5. DISC的团队管理应用
- 1. 能力——业绩九宫格
- 2. 意愿——能力（业绩）九宫格
- 3. 意愿——能力——业绩三维识人用人体系
- 1. 制定晋升标准？
第二部分：人才培养
一、问题：手把手教精力不够（手把手教身心疲惫，精力不够）
- 1. 有效授权五步骤（避免被反授权）重点强调
- 2. 萃取经验并将个人能力复制（可以重点讲）
- 3. 工作标准化：形成SOP标准作业书
- 4. 师带徒：让优秀员工培养新人
- 5. 采用多种辅导方式结合
二、人才培养实施
适合对象
公司管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？
为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？
为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队管理与员工培养激励（2天定制）：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队管理与员工培养激励（2天定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理者等 【培训课时】 2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
