管理与领导
管理与领导要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
5高效管理与领导力的七项修炼
管理与领导与管理技能基础被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
盛斌子 · 营销增长与渠道运营管理专家
课程大纲
管理技能基础
管理技能基础要点拆解
- 梳理管理技能基础要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解管理技能基础要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出管理技能基础要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
高绩效的团队协作
高绩效的团队协作要点拆解
- 梳理高绩效的团队协作要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解高绩效的团队协作要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出高绩效的团队协作要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 了解领导者的基本素质，初步建立领导意识
- 了解管理职务的重点，提升管理及领导才能
- 反馈辅导有抓手：面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善
- 认识领导行为并调正领导实践中的问题
- 建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵
- 完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效
课程背景与交付信息
《5高效管理与领导力的七项修炼》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理与领导
02管理技能基础
03高绩效的团队协作
讲师介绍
盛斌子
营销增长与渠道运营管理专家
盛斌子，营销增长与渠道运营管理专家。拥有二十余年名企管理经验，专注消费品与家居建材领域。擅长营销策略、渠道开发、经销商管理及终端动销，致力于帮助企业构建高效的营销管理体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《5高效管理与领导力的七项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解领导者的基本素质，初步建立领导意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
