国企运营管理：以盐业企业为例的增效降本与创新发展路径探索

课程大纲

课程总览

内容重点

（第一天）

国企运营管理与增效降本策略

一、国企运营管理概述（9:00-10:00）

1. 国企运营管理的核心要素和挑战
2. 盐业行业的发展现状、趋势及机遇
3. 三优、三增、三降目标的解读和意义

二、增效降本策略与实践（10:00-12:00）

1. 成本控制的关键点和实施路径
成本分析与管理工具介绍
成本控制在盐业企业的具体应用
2. 效率提升的方法和工具
精益生产、六西格玛等效率提升工具介绍
盐业企业效率提升案例分享
3. 定额管理在增效降本中的作用
定额管理的基本概念和原则
定额管理在盐业企业的实施策略与效果
4. 盐业企业增效降本的综合措施与成功案例

三、国有资产保值增值与资金管理（14:00-17:00）

1. 国有资产管理的原则和要求
2. 资产保值增值的策略和途径
3. 资金使用的优化策略
资金集中管理
风险控制与资金安全
4. 盐业企业资产管理的实践案例与经验分享
5. 投资、并购等手段在国有资产增值中的应用
（第二天）

科技创新、供应链优化与财务管理

一、科技创新与驱动发展（9:00-10:30）

1. 科技创新在国企发展中的作用与意义
2. 盐业企业的科技创新方向与实践探索
3. 科技创新体系的建立与激励机制的设计

二、进加销存管理与供应链优化（10:30-12:00）

1. 采购、加工、销售和库存管理的协同与优化策略
2. 供应链管理的核心理念和方法在盐业企业的应用实践
3. 供应链优化在降低成本、提高效率方面的作用与效果

三、定额管理与财务管控的结合应用（14:00-15:00）

1. 定额管理在财务管理中的角色与作用
预算制定中的定额管理
成本控制中的定额应用
2. 定额管理提升财务决策准确性和效率的方法与途径

四、财务管理与税收筹划（15:00-16:00）

1. 财务管理的核心职能和目标设定
2. 降低财务费用、控制资产负债率的策略与实施
3. 税收筹划的策略和方法，合法合规降低税收负担
4. 盐业企业的财务管理和税收管理实践与优化建议

五、案例分析与实践分享（16:00-17:00）

1. 成功国企的运营管理案例分析，提取可借鉴的经验与教训
2. 盐业企业或其他农业企业的实践分享，包括定额管理的实施经验和成效
总结与展望
总结分享！

适合对象

集团子公司中高管，包括总经理、副总经理、财务总监、生产总监等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
过程动作更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
反馈辅导有抓手：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
团队复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单

课程背景与交付信息

随着国家经济的持续发展和国企改革的不断深入，国有企业作为国民经济的支柱，面临着前所未有的机遇与挑战。在新时代背景下，国企不仅需要承担经济责任，还要履行社会责任和政治责任，这对国企的运营管理提出了更高要求。国企运营管理涉及生产经营的方方面面，包括增效降本、国有资产保值增值、科技创新、进加销存管理以及供应链管理等，这些都是国企提升竞争力、实现可持续发展的关键要素

然而，国企在运营管理过程中也面临着诸多难题，如如何有效降低成本、提高效率，如何确保国有资产的保值增值，如何推动科技创新以引领行业发展，如何优化进加销存管理以提升市场竞争力，以及如何构建高效稳定的供应链体系等。为了解决这些问题，提升国企运营管理水平和能力，特开设《国企运营管理》课程，旨在为国企中高管提供系统的运营管理知识和实践技能，帮助他们更好地应对挑战，抓住机遇，推动国企持续健康发展

学员收获

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、案例分析、提问和研讨、分享总结

课程内容重点

01国企运营管理与增效降本策略

02科技创新、供应链优化与财务管理

03（第一天）

04国企运营管理概述（9:00-10:00）

05国企运营管理的核心要素和挑战

讲师介绍

温茗

企业顶层设计与资本运作专家

温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力

政府国企金融银行电力能源制造业交通基础设施房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《国企运营管理：以盐业企业为例的增效降本与创新发展路径探索》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合集团子公司中高管，包括总经理、副总经理、财务总监、生产总监等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授、案例分析、提问和研讨、分享总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配