课程总览
内容重点
- 开场互动：问题共识与目标对齐
- 领导致辞：明确本次培训目的与能力提升要求
- 团队组建：小组分工，积分、PK规则
管理者的责任与担当（GEM）
责任觉醒——中层管理者的担当定位与责任落地——锁定责任、结果导向被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张世军 · 实战派管理人才培养专家
课程大纲
责任觉醒 —— 中层管理者的担当定位
内容重点
- 思维转变：管理4.0与AI时代管理者面临的新挑战
- 技能要求：管理者的担当与核心管理技能（GEM全景图）
- 担当：管理者的立场与职业态度（解析）
- 技能：管理者应掌握的核心技能（GEM）
- 管理新认知：中层的核心价值是担责
责任落地 —— 锁定责任、结果导向
内容重点
- 责任三大定律（结合企业实际场景解读）
- 责任稀释定律
- 人越多，责任越轻
- 必须一对一锁定
- 责任跳跃定律
执行加速 —— 担当型管理者的高效执行工具
内容重点
- 目标与执行
- 工具：SMART+剥洋葱法
- 从部门目标到个人指标：生产/管理目标拆解
- 沟通协同
- 工具：360°全场景沟通方法与技巧
行动转化 —— 以担当带动团队执行力
内容重点
- 团队激励：非物质激励4招（激活团队）
- 认可激励
- 荣誉激励
- 成长激励
- 参与激励
适合对象
中层管理者、核心骨干、培养对象 等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 认知升级：清晰三层责任边界，建立岗位尽责—流程协同—结果兜底的担当思维
- 思维转变：从被动执行转向主动担当，面对问题先解决、不推诿、不找理由
- 工具落地：掌握责任锁定、目标拆解、高效沟通、过程管控4类实战工具，直接复用
查看更多收益 收起更多收益
- 能力提升：学会处理生产异常、跨部门协同、团队激励等场景问题，提升管理执行力
- 课程模型（GEM全景图）
课程背景与交付信息
中层管理者作为承上启下的核心枢纽，普遍面临三大痛点
1.责任认知模糊：停留在完成任务而非交付结果，遇到问题易推诿、怕担责
2.担当能力不足：面对生产异常、跨部门矛盾，缺乏主动破局与闭环解决能力
课程时间
1天
授课方式
讲授、工具方法、案例分析、小组讨论、情景演练、训战结合 等互动体验式
课程内容重点
01责任觉醒——中层管理者的担当定位
02责任落地——锁定责任、结果导向
03执行加速——担当型管理者的高效执行工具
04行动转化——以担当带动团队执行力
讲师介绍
张世军
实战派管理人才培养专家
张世军，实战派管理人才培养专家，25年顾问与20年高管经验。专注中层管理与领导力、执行力及团队建设，独创双闭环培养模式，累计授课超2000场次，助力企业构建高效人才梯队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者的责任与担当（GEM）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理者、核心骨干、培养对象 等。 课程天数： 1天（6小时/天）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级：清晰三层责任边界，建立岗位尽责—流程协同—结果兜底的担当思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+工具方法+案例分析+小组讨论+情景演练+训战结合 等互动体验式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
