课程总览
内容重点
- （以学员手册为准）
“法治移动”背景下合规管理人员核心能力提升与合规审查实务
形势、价值与基石——合规审查为何是法治移动的生…和工具、流程与机制——合规审查怎么审的方法论会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
孙志强 · 企业法律风险管理与合规实务专家
课程大纲
形势、价值与基石——合规审查为何是法治移动的生命线
内容重点
- 1. 新监管时代的企业合规挑战与机遇
- 2. 合规管理体系中的枢纽：合规管理人员的角色与职责
- 合规管理人员的定位：业务部门内的合规守门员与风险吹哨人
工具、流程与机制——合规审查怎么审的方法论
内容重点
- 1. 合规审查的核心流程与关键节点
- 合规审查的刚性要求：前置审查原则、审查留痕要求以及异议处理流程
- 2. 三张清单在合规审查中的实战应用
- 3. 合规风险识别与评估的基本方法
- 风险识别方法：法规对标法、流程分析法、案例借鉴法在具体业务场景中的运用
聚焦、剖析与应对——重点业务领域合规审查实务精讲
内容重点
- 1. 合同审查中的合规红线
- 合同主体资质审查要点：对方履约能力、授权真实性、是否存在失信记录等
- 合同签订流程合规性：授权签署、用印管理、合同归档等流程合规审查
- 2. 数据安全与个人信息保护审查
- 个人信息保护影响评估（PIA）简介：何时需要启动，合规管理人员如何配合
适合对象
法律事务部、合规管理部专职人员 各业务部门、分公司合规管理人员（核心培训对象） 市场、政企（集客）条线的一线业务骨干与管理人员
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 深化认知，明晰价值： 深刻理解在法治移动框架下，强化一线合规审查对于规避法律风险、维护企业声誉、…
- 掌握工具，规范流程： 系统掌握合规审查的核心流程、关键节点与风险识别清单、岗位合规职责清单、流程…
- 聚焦重点，提升实操： 针对市场与集客业务高频风险领域（如合同、数据、竞争、宣传），通过真实案例剖…
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- 留痕复盘有依据：法治移动背景下合规管理人员核心能力提升与合规审查实务的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在当前数字经济时代，电信运营企业作为关键信息基础设施运营者，其经营活动深度嵌入社会运行与个人生活，面临的监管环境日趋严格与复杂。中国移动推进法治移动建设，是应对内外挑战、实现高质量发展的战略抉择。然而，合规管理要求能否穿透至业务一线，关键在于合规管理人员这支神经末梢队伍的能力与意识。当前，公司合规管理人员在开展合规审查工作时，普遍存在对合规风险识别不精准、审查流程不熟悉、对三张清单等工具应用生疏等问题，导致合规要求与业务执行之间存在温差与断层。本次培训旨在从企业经营最关注的风险防控实效与管理效能提升角度出发，聚焦解…
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01形势、价值与基石——合规审查为何是法治移动的生命线
02工具、流程与机制——合规审查怎么审的方法论
03聚焦、剖析与应对——重点业务领域合规审查实务精讲
讲师介绍
孙志强
企业法律风险管理与合规实务专家
孙志强，资深律师与企业法律风险管理与合规实务专家。拥有18年法律从业与11年培训经验，累计授课超1300场。擅长将法律风控、合规管理与法商思维结合，为金融、能源等多行业提供双专业法律解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“法治移动”背景下合规管理人员核心能力提升与合规审查实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
法律事务部、合规管理部专职人员 各业务部门、分公司合规管理人员（核心培训对象） 市场、政企（集客）条线的一线业务骨干与管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
深化认知，明晰价值：深刻理解在法治移动框架下，强化一线合规审查对于规避法律风险、维护企业声誉、保障运营安全的极端重要性，实现从被动应付检查到主动创造价值的思维转变；掌握工具，规范流程：系统掌握合规审查的核心流程、关键节点与风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单这三张清单的具体应用方法，能够将宏观制度转化为可执行的审查动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
