精益仓储与高效运营管理

课程大纲

理念革新：从被动看管到主动运营——重塑仓储负责人的角色认知

一、危机与机遇：锂电池供应链中的仓库定位

从成本中心到价值中心：仓库在锂电企业中的新角色
仓库管不好，后果有多严重？（安全事故、产线停工、客户投诉、巨额呆滞）
被动看管与主动运营思维模式对比与反思
案例分享：某企业因仓库卓越管理背后的精益管理实践

二、问题导向：培养主动发现问题的火眼金睛

走动式管理：如何发现现场的七大浪费
数据异常：如何从报表中发现问题的蛛丝马迹
流程断点：如何从跨部门协作中找到优化机会

三、追根溯源：掌握分析问题根源的系统方法

5. W2H分析法：清晰定义问题
鱼骨图分析法：系统化探寻问题成因（人、机、料、法、环、测）
五个为什么：层层递进，直击问题本质
实例
演练：针对研讨中提出的库存账物不符问题，运用鱼骨图和五个为什么进行现场根本原因分析

固本清源：锂电池仓储的本质安全与精准管理

一、安全第一：构建锂电池仓储的本质安全体系

环境控制：温湿度、洁净度的关键控制点与监控方法
消防安全：锂电池火灾特性与应急预案（预防、初期扑救、疏散）
工具模板：锂电池仓库安全风险自查矩阵

二、精准高效：打造仓储运营的数据底盘

核心要素管理：批次、库位、状态（待检/合格/不合格）的精细化管理
作业标准与目视化：5S/6S、目视化管理在锂电仓库的应用
作业流程优化：入库、上架、拣选、盘点、出库的标准作业程序（SOP）
案例分享：某公司如何通过优化拣选路径，将订单处理效率提升30%

数据驱动：用数字看见并优化库存

一、绩效衡量：建立仓储运营的KPI仪表盘

工具模板：仓储运营核心KPI仪表盘
实例演算：如何计算并解读本公司的库存周转天数？

二、库存剖析：让沉睡的库存开口说话

库龄分析：识别呆滞、慢动料的重灾区
工具模型：库龄分析报告
ABC分类法：对库存进行价值分级，实施差异化管理

三、库存优化：从被动接受到主动干预

安全库存的伪命题：为何你的安全库存总是不安全？
协同降库：如何与计划、采购、生产部门联动，从源头减少库存

价值创造：最大化仓储的核心职能

一、赋能精益生产：打造柔性的产线超市

JIT/JIS供料模式：如何实现产线物料的准时化、精准化供应
线边仓管理：减少产线空间占用，提高生产效率

二、保障质量生命线：成为质量追溯的第一哨所

严格的批次管理与FIFO/FEFO：确保产品质量追溯的准确性
不合格品管理：如何建立隔离、标识、评审和处置的闭环流程
情景
演练：模拟接到客户投诉，要求追溯某一批次电芯的全部原材料信息，仓库应如何快速响应？

三、驱动成本优化：从内部挖潜到外部协同

仓储布局优化：如何通过动线设计，减少搬运距离，提升空间坪效
包装标准化：如何与供应商、客户协同，优化包装方案，降低物流成本
行动学习与总结：制定行动计划：并制定初步的行动计划（A3报告）

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕从被动看管到主动运营——重塑仓储负…校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：锂电池仓储的本质安全与精准管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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沉淀数据驱动：用数字看见并优化库存相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着新能源汽车和储能市场的爆发式增长，锂电池企业面临前所未有的机遇与挑战。仓库，作为连接生产、供应和客户的关键节点，其管理水平直接决定了企业的交付能力、成本控制和运营安全。然而，多数锂电池企业的仓库仍停留在收、发、存的传统模式，管理者普遍存在被动执行，缺乏思考的惯性思维，导致安全隐患、库存积压、数据失真、运作效率低下等问题频发，仓库已成为制约企业发展的瓶颈。本课程旨在打破这一僵局，为锂电池仓储管理者注入新思维、新方法

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01理念革新：从被动看管到主动运营——重塑仓储负责人的角色认知

02固本清源：锂电池仓储的本质安全与精准管理

03数据驱动：用数字看见并优化库存

04价值创造：最大化仓储的核心职能

讲师介绍

吴生福

采购与供应链实战管理专家

吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效

电力装备制造汽车电子家居建材通讯运营

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课程差异说明

本课程页面围绕《精益仓储与高效运营管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

思维重塑：实现从物资保管到卓越运营思维跃迁，培养主动发现、分析并解决问题能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配