第一部分 如何看清薪酬？——薪酬认知
内容重点
- 薪酬存在哪些问题？
- 员工看到的薪酬问题
- 老板看到的薪酬问题
- 薪酬的核心矛盾
- 案例：某企业的薪酬管理问题
薪酬管理
薪酬管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陈禄 · 薪酬绩效实战专家
课程大纲
第二部分 如何设计薪酬？——薪酬设计八步法
内容重点
- 薪酬现状分析
- 薪酬内部分析
- 规范性分析
- 竞争性分析
- 公平性分析
第三部分 如何对薪酬进行有效管控？——薪酬管控
内容重点
- 年终奖管理
- 年终奖额度管理
- 年终奖结构管理
- 年终奖分配流程
- 案例：某企业的年终奖管理制度
适合对象
人力资源总监/经理/主管 薪酬经理/薪酬主管 HRBP/COE/OD
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 提升认知：系统了解企业经营与人力资源管理的关系
- 了解逻辑：全面了解薪酬对业务的支持逻辑，看清薪酬管理的全貌
- 掌握方法：掌握完整的企业薪酬设计流程8个步骤
- 运用工具：课上学会职位评估表、宽带薪酬设计表、薪酬套档表、奖金分配表等核心工具表单
课程背景与交付信息
薪酬问题是企业管理的核心关键问题。钱分好了，管理的一大半问题就解决了。钱分不好，很多的管理举措都很难实际推行
薪酬管理既敏感又复杂，同时涉及到员工激励、人工成本管理和股东利益等诸多问题，面临内部公平性和外部竞争性等多重挑战，企业常遇到以下问题
如何分析诊断现有的薪酬体系？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何看清薪酬？——薪酬认知
02如何设计薪酬？——薪酬设计八步法
03如何对薪酬进行有效管控？——薪酬管控
讲师介绍
陈禄
薪酬绩效实战专家
陈禄，薪酬绩效实战专家，曾任A股中国高科组织发展总监、太和顾问咨询总监。专注人力资源管理咨询17年，服务100+客户，擅长薪酬绩效体系设计与组织人效提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《薪酬管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源总监/经理/主管 薪酬经理/薪酬主管 HRBP/COE/OD。
学习这门课可以获得什么收益？
提升认知：系统了解企业经营与人力资源管理的关系；了解逻辑：全面了解薪酬对业务的支持逻辑，看清薪酬管理的全貌。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
