密联业务：大数据时代HRBP的工作效能管理

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用学员共创研讨+案例分析+工具实操演练 课程实施：小组授课形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

HRBP怎样成为业务合作伙伴之后继续拆到HRBP怎样为人效提升努力和数据为王：基于数据管理推动业务，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天，12小时时间管理

授课讲师： 胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家

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课程大纲

密联业务：HRBP怎样成为业务合作伙伴？

一、HRBP，到底是谁的伙伴？

1. HBBP与业务共舞的两件事
（1）信任
（2）定位
【案例】华为HR的工作：减、增、长
2. HRBP要用好两个工具
工具1：SP
工具2：BP
【解读】HRBP要知道高中基层的业务尖叫点是什么？

二、要懂业务，先学会看业务

1. 看三个关键内容
2. 核心业务的识别
【案例】彭蕾看业务的六问
【思考】HRBP懂业务要到什么程度？
【解读】HRBP懂业务从5个维度切入
【讨论】从一个效能案例看HRBP密联业务：这个事业部的指标方案该怎么定？

提升人效：HRBP怎样为人效提升努力？

一、理解人效

【模型】组织IFO模型
1. 什么是人效？
2. 人效衡量的四个维度
（1）能力维度
（2）效率维度
（3）质量维度
（4）效益维度
3. 分析影响人效的两大关键因素
（1）外部因素
（2）内部因素

二、三大业务人效提升的方案

1. 直接人工优化方案
【解读】四大常规方案
【案例】某企业的优化方案展示
【小组讨论】我们企业当前有哪些可行性？为什么？
2. 间接人工优化方案
【小组讨论】HRBP在哪些方案中可为？思路是什么
（1）3-4-5原则
【案例】华为人效提升的一把剑让345飞轮转起来
【案例】某企业财务人员的漂亮报告引发的思考
【思考】优化人员的路径可以有哪些？这些路怎么走？

数据为王：基于数据管理推动业务

内容重点

【导入】人力资源数字化的四个梦想
1. 大数据驱动的招聘管理创新
【认知】当前所处的HR时代
【解读】传统人力资源管理与数字化模式的场景对比
【案例】某企业数字化招聘渠道与传统渠道对比

适合对象

HRBP、人力资源从业者

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕HRBP怎样成为业务合作伙伴梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助HRBP怎样为人效提升努力完成一次可复盘的应用演练
输出数据为王：基于数据管理推动业务相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，为了更好的发挥人才效能，人力资源管理也逐渐从人事管理时代进入了三支柱时代。但是关于人力资源业务伙伴的有关模型、职位、绩效和其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战，人力资源业务伙伴是专才、通才还是服务的提供者而已？人力资源要发展成为业务伙伴如何才能从其目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？作为三支柱之一的HRBP在业务效能提升方面，到底可以帮助业务从哪些维度突破？同时，在企业的管也进入了大数据管…

课程时间

2天，12小时

授课方式

学员共创研讨、案例分析、工具实操演练课程实施：小组授课形式

课程内容重点

01密联业务：HRBP怎样成为业务合作伙伴？

02提升人效：HRBP怎样为人效提升努力？

03数据为王：基于数据管理推动业务

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

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课程差异说明

本课程页面围绕《密联业务：大数据时代HRBP的工作效能管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HRBP、人力资源从业者。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕HRBP怎样成为业务合作伙伴梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用学员共创研讨+案例分析+工具实操演练课程实施：小组授课形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配