协同致胜：管理者三维领导力实战突破

课程大纲

定盘星——对齐组织目的精准拆解

一、对齐战略目标精准拆解

1. 目标翻译器-三要素拆解法
【事】：具体要干哪几件事？
【数】：每件事的达标线在哪？
【物】：需要交出什么东西？
梳理一、对齐战略目标精准拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：三要素法目标解码
2. 向上对齐目标精准拆解
参考
工具：目标拆解-贡献路径法
解析：目标拆解的三大验证

二、从高效执行到复盘迭代

1. 高效执行的结果思维
工具：结果思维的五要素任务分派法
【要素1】：谁扛旗
【要素2】：干哈活
【要素3】：做到啥数
【要素4】：啥时交差
【要素5】：提交啥物
梳理二、从高效执行到复盘迭代的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：五要素任务分派法
2. 高效执行与任务跟踪

破壁垒——高效跨部门沟通与协同

一、跨部门沟通基本能力

解析：3F倾听技术
实战应用：来自项目经理对物资部的抱怨
工具：PREP表达法
实战应用：运用PREP请求帮助
工具：需求澄清表-一张表格说清楚你的需求

二、跨部门协同三策略

【策略1】：换位思考
工具：同理心互动公式
工具：部门价值画布
实战应用：运用部门价值画布找到共同目标
【策略2】：利他双赢
解析：情感账户法则
工具：《情感账户实践表》
梳理二、跨部门协同三策略的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：情感账户-本周存钱三小事
【策略3】：全局思维

三、跨部门协作实战应用

1. 实战一：跨部门冲突如何处理
【步骤1】：情绪降温
【步骤2】：私聊促谈
梳理三、跨部门协作实战应用的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：事实反馈SBI
【步骤3】：共创方案
工具：立场-需求分析法
【步骤4】：共识落地
拆解三、跨部门协作实战应用的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：运用立场-需求分析法共创方案

点燃人——团队赋能与领导力激发

一、教练赋能：推动团队成长

解析：带教传承四阶段法
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：尝试练习
【阶段4】：检验成效
案例解析：教练式辅导-GROW模型应用
工具表单：《GROW流程实施评估表》

二、动能激发：员工激励引擎

解析：三大经典激励手法
【手法1】：夸夸四步曲
【手法2】：代币激活术
【手法3】：责任升级法
梳理二、动能激发的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：经典场景激励手法设计
解析：从安全感到荣耀感的带人思路

三、因势利导，情境领导

解析：四种领导风格典型特征
诊断：四阶段员工准备度
适配：因势利导情境领导
工具：卓越领导者智慧带人视图
课程总结与答疑解惑

适合对象

企业各阶层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对得准：掌握战略目标精准解码与落地追踪的方法，确保上下同欲，力出一孔
协得通：运用跨部门沟通协同的关键策略与工具，破解协作壁垒，打造无障碍的协同作战能力
点燃人：应用教练式领导与多元激励技术，激发团队成员的责任感与成就感，打造能打胜仗、充满活力的高绩效团队

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明确协同致胜：管理者三维领导力实战突破的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在当今复杂多变的商业环境中，企业的成功愈发依赖于高效的组织协同与卓越的干部领导力。然而，许多管理者在实战中面临三大核心挑战

战略落地之困：公司的战略目标在层层传递中失真、衰减，到了执行层面往往变成一纸空文或模糊指令，导致上面热火朝天，下面漠不关心，团队努力方向与组织目标产生偏差

协同协作之痛：部门墙林立已成为企业效率的最大杀手。各方固守本位主义，沟通成本高昂，相互推诿扯皮，导致项目推进缓慢、内耗严重，难以形成合力实现1+1>2的协同效应

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01定盘星——对齐组织目的精准拆解

02破壁垒——高效跨部门沟通与协同

03点燃人——团队赋能与领导力激发

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《协同致胜：管理者三维领导力实战突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各阶层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

对得准：掌握战略目标精准解码与落地追踪的方法，确保上下同欲，力出一孔，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配