课程总览
内容重点
- 第一天：基础篇——团队规范与员工辅导
管理情境演练-向下管理
管理情境演练-向下管理适合带着现有问题进入课堂，通过学习如何有效辅导员工，促进其能力发展把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
赵伟功 · 管理系统提升专家
课程大纲
建立团队纪律：通过具体情境学习如何维护团队规则，处理不当行为
内容重点
- 情境一、如何处理部属的耳语是非？
- 核心挑战：团队出现谣言传播，破坏信任氛围
- 策略选项
- 立即公开批评制止
- 私下单独谈话了解情况
赋能员工成长：学习如何有效辅导员工，促进其能力发展
内容重点
- 情境四、如何对部属进行工作指导？
- 核心挑战：需要提升员工工作技能
- 梳理模块二 赋能员工成长的目标拆解、责任边界和过程指标
- 让员工自行摸索
- 安排参加培训课程
有效激励人心：掌握激励技巧，提升团队士气
内容重点
- 情境七：如何赞美、激励部属？
- 核心挑战：有效激励员工，避免形式化
- 梳理模块三 有效激励人心的目标拆解、责任边界和过程指标
- 在公告栏公开表扬
- 发送私人赞赏信息
关键领导决断：学习处理复杂管理困境，做出艰难决策
内容重点
- 情境十、如何处理事态严重的员工？
- 核心挑战：处理严重违纪或绩效问题
- 梳理模块四 关键领导决断的目标拆解、责任边界和过程指标
- 再给一次改进机会
- 请求上级介入处理
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
为何向下管理是组织效能的基石
组织的战略目标最终需要通过一线团队去实现。而团队的效能，直接取决于其直接管理者的领导水平。大多数管理者因专业能力出色而被提拔，却陷入了 管理赤字的困境
习惯于自己冲锋陷阵，而非带领团队作战
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01建立团队纪律：通过具体情境学习如何维护团队规则，处理不当行为
02赋能员工成长：学习如何有效辅导员工，促进其能力发展
03有效激励人心：掌握激励技巧，提升团队士气
04关键领导决断：学习处理复杂管理困境，做出艰难决策
讲师介绍
赵伟功
管理系统提升专家
赵伟功，管理系统提升专家，专注管理教育与培训30余年。曾任多家集团管理学院院长，擅长领导力发展与人才梯队建设，拥有国际版权课程认证资质，服务众多国央企及大型民营企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理情境演练-向下管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
