课程总览
内容重点
- 5. 让学员掌握从目标到结果的团队执行六步骤，打造超强团队执行力
- 1. 什么是绩效管理
- 2. 为什么要进行绩效管理
- 3. 绩效管理的常见误区及难点
- 4. 绩效管理如何有激励性——从目标出发
激励型绩效管理与团队执行
让学员掌握从目标到结果的团队执行六步骤，打造超…会打开第一轮讨论，什么是绩效管理与为什么要进行绩效管理负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 激励型目标与绩效管理
内容重点
- 1. 目标来自哪里
- 2. 公司战略目标分解
- 目标分解的原则（公司目标——部门目标——个人目标）
- 3. 部门目标与绩效指标的制定
- 目标
第二章 领导风格与有效授权
内容重点
- 1. 员工发展的四个阶段
- 2. 管理者的四种不同领导风格
- 3. 授权三要素
- 4. 授权五流程
- 5. 授权四层次
第三章 管理者的责任担当
内容重点
- 1. 以身作则——要求下属的管理者自己要先做到
- 2. 身先士卒——在困难或关键时刻能顶上，冲在最前面
- 1. 为所做决定负责
- 2. 为团队的工作结果负责
- 1. 遵守和代表组织的规则
第四章 六步打造团队执行力
一、以结果为导向的执行
- 1. 何为执行力
- 2. 结果导向的三有原则
- 3. 思考及
- 4. 团队执行的基础——基准管理
二、六步打造团队执行力
- 1. 目标为王
- 2. 计划为器
- 3. 排序为顺
- 4. 执行为主
适合对象
管理者等 【培训课时】1天（根据企业实际情况及需求，授课内容会有所取舍和调整）
课程定位与主要问题
《激励型绩效管理与团队执行（1天定制）》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清让学员掌握从目标到结果的团队执行六步骤，打造超…，再把什么是绩效管理和为什么要进行绩效管理接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01让学员掌握从目标到结果的团队执行六步骤，打造超强团队执行力
02什么是绩效管理
03为什么要进行绩效管理
04绩效管理的常见误区及难点
05绩效管理如何有激励性——从目标出发
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《激励型绩效管理与团队执行（1天定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者等 【培训课时】1天（根据企业实际情况及需求，授课内容会有所取舍和调整）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
