颠覆创新——新常态下企业文化发展趋势之后继续拆到《华为的价值观和雇主文化品牌》和正本清源—年度管理计划复盘内涵，让参训团队知道第一轮该跟进什么
中、高层管理者
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
1985年成立的联想集团取得今天的成功，非常重要的一个方面就是管理的成功。高水平的管理使联想集团在一个竞争激烈的行业中立于不败之地。其中联想管理三要素成为中国企业界最为著名的管理方法论。复盘是联想重要管理方法论之一，是联想文化的重要组成部分。复盘是绩效行动后的深刻反思和经验总结，复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。本课程通过介绍了绩效复盘实战的方法，让学员充分理解复盘方法。同时，针对复盘过程中的误区，复盘落地的问题探源，如何进行群策群力的团队共创制定年度计划机制
企业如何规划2025的战略目标？
企业如何做好2025的目标分解？
2天
讲解、课堂互动、情景模拟、实操练习、工具演练 课程纲要 第一部分 颠覆创新 —— 新常态下企业文化发展趋势
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页本课程页面围绕《年度管理复盘与年度规划设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合中、高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
使学员掌握复盘的方法和过程，深入理解绩效问题。掌握复盘方法论的精髓，以身作则，给下级传承，形成复盘的企业文化，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲解、课堂互动、情景模拟、实操练习、工具演练 课程纲要 第一部分 颠覆创新 —— 新常态下企业文化发展趋势，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
