课程总览
一、现状研讨：为什么遇到问题总是会发生恐惧、彷徨、推诿的现象？
- 现状研讨：管理者遭遇的多种不如意皆因为问题处理不当导致的？
二、问题本质：问题是信号，问题是方向，问题是成长，问题是方案，问题是目标 …
三、常用
- 工具：MECE法则，SWOT分析法、鱼骨分析法，思维导图法等
四、执行步骤：步骤一、发现问题（让问题浮出水面）
- 步骤二、定义问题（让问题筋骨清晰）
- 步骤三、分析问题（让问题事出有因）
- 步骤四、解决问题（让问题标本兼治）
- 步骤五、预防问题（让问题回归场景）
- 解决之道：凡是不以落地为本的解决方案都是自嗨行为
- 问题一、面对内外部不确定性问题：是【红海突围】还是【蓝海掘金】
- 1. 现状研讨：近三年，你感受到的最大变化是什么，对你有什么启发？
- 现状研讨：你看见的红海是真的红海吗？
- 2. 案例解析：《某银行如何把危局转为大发展的变局机遇》
- 案例解析：《某银行坚持双下战略的成果》
