筑牢根基，打赢攻坚战：建筑管理者核心能力实战

课程大纲

谋定后动——计划统筹与执行力提升

一、目标穿透：对齐上层目精准拆解

1. 目标翻译器：三要素拆解法
【事】：具体要干哪几件事？
【数】：每件事的达标线在哪？
【物】：需要交出什么东西？
课堂
演练：三要素法目标解码
2. 向上对齐组织目标
参考
工具：目标拆解-贡献路径法
演练：从部门任务到个人行动

二、计划统筹：从目标到计划路径设定

1. 计划七要素：用合理性自问检查计划靠不靠谱
2. 核心
工具：OGSM-T计划表：一页纸说清项目怎么干
O（目标）：我们要攻下哪个山头？（项目核心目标）
G（目标分解）：山头有几个坡？（关键策略）
S（衡量标准）：怎么算攻下来了？（量化指标）
M（行动措施）：谁、什么时候、用什么武器？（具体任务）
T（时间节点）：什么时候发起总攻？（里程碑）
梳理二、计划统筹的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：小组合作，为一模拟项目片段制定OGSM-T计划

三、过程跟踪：保障项目不跑偏

1. 计划下达后，如何避免责任稀释？
解析：指令下达两大核心：让对方听明白、愿意干
工具：五要素任务分派法
【要素1】：谁扛旗
【要素2】：干哈活
【要素3】：做到啥数
【要素4】：啥时交差
【要素5】：提交啥物
2. 过程管控：如何盯过程、保结果？
方法：过程控制四大行为：检查、协调、反馈、辅导

持续精进——绩效闭环与复盘管理实战

一、绩效管理不是秋后算账，而是全程导航

1. 绩效管理 vs 绩效考核
2. 绩效闭环在项目管理中的应用
3. 绩效面谈的时机与技巧：事前准备、事中对事不对人、事后有记录
要点：用数据说话，建立简单的绩效数据记录习惯
案例解析：与李工的绩效面谈

二、复盘四步法：把教训变学费，把经验变标准

【第一步】：回顾目标——当初我们想要什么？
【第二步】：评估结果——实际发生了什么？
【第三步】：分析差异——为什么会产生差距？（深入根因）
【第四步】：总结规律——哪些经验可以固化？哪些教训必须避免？
实战
演练：以一个混凝土浇筑质量不合格的案例，小组合作进行复盘

洞见克坚——问题分析与解决能力提升

一、原因分析：帮你找到产生问题的根源

【步骤1】：全方位描述问题
【步骤2】：选择合适的比较对象
【步骤3】：明确差异寻找线索
【步骤4】：找出可能的原因并验证
梳理一、原因分析的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：《原因分析工具表》
案例研讨：运用比较法进行原因分析

二、决策制定：让你做出正确的抉择

解析：决策制定的步骤
【步骤1】：阐明决策的目标
【步骤2】：确定决策的标准
【步骤3】：评估决策的方法
【步骤4】：进行风险评估并作出决策
梳理二、决策制定的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：《决策制定工具表》

三、计划分析：为你的落地保驾护航

解析：计划分析的四大措施
解析：计划分析的步骤
【步骤1】：确定行动计划的关键步骤
【步骤2】：找出潜在的问题与机会
【步骤3】：制定预防和应急措施、促进和利用措施
【步骤4】：确定预警指标
【步骤5】：进一步改进与完善计划
梳理三、计划分析的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：《计划分析工具表》
课程总结与答疑解惑

适合对象

建筑工程企业管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
谋定后动——计划统筹与执行力提升和持续精进——绩效闭环与复盘管理实战会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：洞见克坚——问题分析与解决能力提升相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在国有建筑集团中，管理者是承上启下、确保目标达成的核心关键。无论是直接带队的一线主管，还是负责多个项目的协调管理者，在快速推进工程建设的同时，普遍面临相似的挑战

计划与执行脱节：战略目标宏大，但分解到具体任务时往往不够清晰，导致执行过程失控，最终结果与预期存在差距

救火与复盘失衡：日常忙于处理各种突发问题，但同类问题仍反复发生；项目总结容易流于形式，宝贵的经验教训难以有效沉淀并指导未来工作

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01谋定后动——计划统筹与执行力提升

02持续精进——绩效闭环与复盘管理实战

03洞见克坚——问题分析与解决能力提升

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《筑牢根基，打赢攻坚战：建筑管理者核心能力实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合建筑工程企业管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

精准发力：掌握从目标到行动的分解与跟踪方法，确保项目战略精准落地为可执行、可衡量的具体任务，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天1夜。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配