第一单元 领导者角色转换
内容重点
- 1. 何谓管理
- 1. 管理的定义-三要素
- 目的
- 对象
- 方法
认识管理的本质-管理者领导力研习 - 副本
第二单元 领导者的职责-团队建设：提炼可落地的…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
梁栋 · 中层管理与领导力专家
课程大纲
第二单元 领导者的职责-团队建设
内容重点
- 导入：信赖关系的重要性
- 1. 职责的确定
- 1. 组织的含义
- 2. 组织的型态
- 3. 职责的确定（命令系统的统一）原则
第三单元 领导者的能力-下属的激励
内容重点
- 1. 人的行为
- 1. 需求的种类
- 2. 需求的阶段
- 3. 需求与刺激
- 正面刺激
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清第一单元 领导者角色转换：提炼可落地的方法、工…，再把第二单元 领导者的职责-团队建设：提炼可落地的…和第三单元 领导者的能力-下属的激励：提炼可落地…接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
启发-引导式教学 拒绝单纯的知识填鸭，每一个重要知识点均以问题为启发点，辅以案例、练习、研讨帮助学员充分掌握课程知识、方法与工具。 务实-讲练一体 课程辅以大量实操案例，学以致用…
课程内容重点
01第一单元 领导者角色转换：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二单元 领导者的职责-团队建设：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三单元 领导者的能力-下属的激励：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
梁栋
中层管理与领导力专家
梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果
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本课程页面围绕《认识管理的本质-管理者领导力研习 - 副本》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发-引导式教学 拒绝单纯的知识填鸭，每一个重要知识点均以问题为启发点，辅以案例、练习、研讨帮助学员充分掌握课程知识、方法与工具。 务实-讲练一体 课程辅以大量实操案例，学以致用，…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
