代际教练领导力-管理新生代赋能法

数字化转型大背景下，产业数字化势在必行，传统产业如何实现数字化+，实体经济如何与数字化深度融合，成为时代的重大课题。在数字化转型过程中，数字化人才的能力重构和领导力赋能是数字化转型的重要一环

数字化转型中的领导力赋能已不限于高层领导者，包括所有的中基层管理者都需要深度迭代和掌握新的领导技能。代际教练领导力课程，帮助管理者更好地理解数字化人才的需求，特别是理解年轻的90/95/00后数字化人才，使之掌握一套行之有效的数字化人才领导和管理方法

未来无法管理数字新生代员工，就会在管理岗位上被时代无情地抛弃。这是一门适合管理者的代际领导力课程，无论是高层、中层还是基层，只要接触过一些新生代员工，就会发现管理数字新生代成为你越来越困扰的难题。新生代员工不是简单定义的90后95后，而是代表随着国家开始走向繁荣和富裕，在经济基础、家庭结构、教育方式、社会价值都发生改变后，成长起来新入职场者，他们可能是95后，00后，甚至是未来的10后，随着代际的递延，他们所展现出来的不用于70/80后的管理特点，让我们传统的通用管理模型失效。管理者该如何突破新生，找到一条行之有效…