开场共识——企业为何需要DBS？
内容重点
- 课程导入与目标共识
- 讲师介绍、课程目标与学习价值解读
- 分组组建、建立全程积分PK机制
- 课前痛点调研：收集企业精益推行、管理落地难点
- 企业学习与变革的底层逻辑
丹纳赫DBS精益管理体系实战训练营
开场共识——企业为何需要DBS、丹纳赫DBS发展历程与标杆成果和DBS核心价值观与4P执行体系连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
郭峰民 · 精益生产与现场效能提升专家
课程大纲
丹纳赫DBS发展历程与标杆成果
一、丹纳赫发展历程
- 丹纳赫发展历程：地产转型工业、多元化业务布局
- 第一阶段：并购优质但管理落后企业，导入管理整改
- 第二阶段：把精益从制造业延伸到非制造、职能领域
- 第三阶段：沉淀人才体系、打造专属DBS可复制系统
二、丹纳赫VS传统企业对比
- 经营数据对比：丹纳赫VS丰田市值、利润率差异
- 核心优势：高利润率（12%-30%）、并购成功率高、长期高盈利
- 丹纳赫的成功不在于工具多，而在于悟透底层逻辑、不生搬硬套
DBS核心价值观与4P执行体系
内容重点
- 企业经营三大底层：员工、客户、股东
- 五大核心价值观深度拆解
- 持续改善：全员日常工作的底层准则
- 聆听客户声音：外部客户+内部工序/部门/上下级互为客户
- 最佳团队获胜：招聘、培育、留人核心逻辑
企业产品五阶段与生存经营逻辑
五、小组实操：小组研讨本企业现存九大浪费，整理成清单，初步制定改善方向。
标准认知与SDCA/PDCA双循环
内容重点
- 经验VS标准
- 经验的弊端：因人而异、无法复制、结果不一
- 标准化价值：统一认知、统一动作、新老员工同结果
- 四大标准类型：期望目标标准、作业明细标准、必要条件标准、清晰判定标准
- 标准形成路径：优秀经验→复盘提炼→固化流程→迭代优化
DBS核心工具精讲
内容重点
- 价值流图（VSM）——宏观识别企业浪费
- 从面→线→点逐层排查问题，规避局部改善拉高整体成本
- 工序平衡率测算、瓶颈工序识别与改善方法
- 案例分享：某企业VSM分析前后对比，交付周期缩短50%
- A3工具+8D问题解决法——系统化问题终结者
DBS双驱动——战略部署与日常管理
内容重点
- 两大管理模式定位
- 日常管理：标准化维持，保障日常运营稳定（PDCA循环）
- 绩效KPI偏差识别与动态调整机制
- 运用方针管理进行战略解码：公司→部门→班组→个人指标落地
- KPI偏差的识别方法与调整策略
DBS落地实施与人才培养
内容重点
- 企业成长三大驱动力
- 持续改善、高效执行、传帮带赋能
- 丹纳赫人才培养模式
- 丹纳赫新人99天集训、轮岗历练培养模式
- 多能岗建设、内部人才流动机制，降低流失与招聘成本
适合对象
企业中高层管理者、部门负责人、精益推行骨干、生产/品质/运营负责人
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 开场共识——企业为何需要DBS和丹纳赫DBS发展历程与标杆成果会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：DBS核心价值观与4P执行体系相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当下企业深陷行业内卷、利润下滑、增长乏力困境：学精益容易机械照搬、落地走形式；学标杆只学皮毛、无法内化生根；有流程无标准、有制度无执行；现场各类隐形浪费居高不下；员工改善意愿弱、人才潜能严重闲置；战略目标难拆解、多元化业务与并购项目难以复制成功
丰田TPS奠定了制造业精益基石，而丹纳赫凭借深度融合丰田TPS、再重构自成一体的DBS管理体系，从一百万美元普通企业做到千亿美元市值，跨行业、跨并购都能持续盈利，利润率长期稳居12%—30%。DBS的核心精髓不在于堆砌工具，而在于吃透底层逻辑，结合自身业务重构可复制、可传承、自迭代的专属管理体系
本课程深度贯通丹纳赫DBS体系，摒弃空洞理论，直击企业经营、流程、人才、标准化、浪费改善等核心痛点，从认知筑基、体系拆解、工具赋能到实战落地，两天系统赋能，助力企业不照搬、不形式、可内化、可落地，筑牢长期经营与盈利根基
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开场共识——企业为何需要DBS？
02丹纳赫DBS发展历程与标杆成果
03DBS核心价值观与4P执行体系
04企业产品五阶段与生存经营逻辑
05标准认知与SDCA/PDCA双循环
06DBS核心工具精讲
讲师介绍
郭峰民
精益生产与现场效能提升专家
资深精益生产与现场管理专家，18年制造业实战经验。擅长精益体系构建、班组建设及沙盘模拟教学，主导50+大型咨询项目，累计授课1300余场，助力企业实现显著降本增效。可结合沙盘实战管理版方向补充授课视角，聚焦情景模拟与体验式学习
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《丹纳赫DBS精益管理体系实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、部门负责人、精益推行骨干、生产/品质/运营负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；开场共识——企业为何需要DBS和丹纳赫DBS发展历程与标杆成果会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
