经营战略
- 1. 经营战略的概念
- 2. 经营战略的特征
- 3. 经营战略的作用
- 4. 经营战略的分类
- 5. 经营战略的体系
- 1. 商机解读
- 2. 战略视野
- 3. 价值本质
- 4. 战略切入点
燃气企业经营与管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
企业的经营之道就是生存、发展、致胜之法,需从外部环境政策、企业团队组织、产品服务创优、市场运营拓展、应经管理提升等方面综合学习和掌握提升,充实企业主的初创管理理论知识与实用的技巧能力,更好的掌握自身企业的日常运营与发展推动
本课程旨在帮助企业的掌舵者们,学习经营管理之道,从经营决策、人力资源到市场营销系统的学习,帮助企业家建立经营管理的系统认知,让我们走进经营与管理课程,通过真实的学习和训练,培养企业家经营管理系统能力,让企业在数字化时代获得转型创新长期发展的成功
2天,16小时
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授,战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验,主导完成376+个项目,辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型,原创《千帆跃·生意积木》课程体系,助力企业实现IPO上市与资本融资
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企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理。
掌握经营战略的方法和工具;学习经营决策的基本原理与方法。
课程通常可按2天,16小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配