燃气企业经营与管理

燃气企业经营与管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天,16小时 绩效管理

课程大纲

经营战略

一、经营战略的概念与特征
  • 1. 经营战略的概念
  • 2. 经营战略的特征
  • 3. 经营战略的作用
  • 4. 经营战略的分类
  • 5. 经营战略的体系
二、经营战略-战略解构
  • 1. 商机解读
  • 2. 战略视野
  • 3. 价值本质
  • 4. 战略切入点

疫情形态下的企业经营环境的巨变

一、企业经营环境的巨变
  • 1. 数字化大变局
  • 2. 数字化时代发展史
  • 3. 数字化时代生态型战略机遇
  • 案例分析:美团,手机
二、企业经营挑战与困惑
  • 1. 中国未来十年商业机遇
  • 2. 大时代下的战略重塑
三、如何成为先驱而不是先烈
  • 1. 结合产业发展阶段,领先行业半步
  • 2. 定位企业基因,挖掘底线基础
  • 3. 寻找思维原点,洞悉新时代本质

经营与管理

一、经营与管理
  • 1. 经营与管理的区别与联系
  • 2. 经营管理的概念
  • 3. 经营管理的职能
  • 1. 战略职能
  • 2. 决策职能
  • 3. 开发职能
  • 4. 财务职能
  • 5. 人员配置与管理职能
  • 6. 公共关系职能
  • 案例分析:AI已来,燃气行业如何嫁接提效
二、经营与决策
  • 1. 经营决策的含义
  • 2. 经营决策的本质与内容
  • 1. 经营目标
  • 2. 经营方针
  • 3. 经营策略
  • 3. 经营决策的原则
  • 4. 经营决策的制约因素
  • 5. 经营决策的程序
  • 6. 决策方案经济效果的评价方法
  • 1. 量本利分析法

经营管理四力系统——方法论

四、人才培养系统及团队升级系统
  • 1. 人才选拔系统——明确人才选拔的标准
  • 2. 打造培训训练系统——构建企业人才培养的执行力训练体系

四力系统——落地方案

一、路标系统
  • 1. 如何做好战略分解?
  • 1. 目标要明确——瞄准才能打
  • 2. 目标要有益——重要才有行动力
  • 2. 如何做好执行管控
二、动力系统——执行管理与企业文化推动
  • 1. 企业战略转型面临的挑战
  • 企业文化观念冲突导致的失败
  • 2:企业转型经典案例的企业文化
  • 案例分析:昆仑燃气数字孪生与预防性维护
三、跑道系统——谋篇布局是企业转型落地成功的关键
  • 1. 商业模式谋略
  • 1. 商业模式谋略布局决定企业未来价值
  • 2. 数字化时代的经典商业模式创新案例
  • 案例分析:中国石化率先完成全尺寸DeepSeek国产化部署
  • 市场营销谋略
  • 1. 传统营销vs数字化市场营销
  • 2. 企业生态型营销转型协同系统
  • 案例分析:AI赋能上海燃气
  • 销售谋略
  • 1. 销售的关键点:深度内容(从0到1创造能占据消费者心智的品牌,实现最大化商业价值)

适合对象

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚:经营战略的方法和工具
  • 学习经营决策的基本原理与方法
  • 学习经营管理方法和系统
  • 团队复盘有依据:经营管理落地的工具

课程背景与交付信息

企业的经营之道就是生存、发展、致胜之法,需从外部环境政策、企业团队组织、产品服务创优、市场运营拓展、应经管理提升等方面综合学习和掌握提升,充实企业主的初创管理理论知识与实用的技巧能力,更好的掌握自身企业的日常运营与发展推动

本课程旨在帮助企业的掌舵者们,学习经营管理之道,从经营决策、人力资源到市场营销系统的学习,帮助企业家建立经营管理的系统认知,让我们走进经营与管理课程,通过真实的学习和训练,培养企业家经营管理系统能力,让企业在数字化时代获得转型创新长期发展的成功

课程时间

2天,16小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作

课程内容重点

01燃气企业经营与管理:目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解:业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同:沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘:例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

马涛 讲师头像

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授,战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验,主导完成376+个项目,辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型,原创《千帆跃·生意积木》课程体系,助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《燃气企业经营与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握经营战略的方法和工具;学习经营决策的基本原理与方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,16小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配