一、决策五色土的内涵—通过角色化、可视化的思维分工,避免思维混乱,实现多维思考
- 白土思维:中立客观,关注事实和数据
- 红土思维:表达情感和直觉
- 黑土思维:批判性思考,指出风险和潜在问题
- 黄土思维:乐观和建设性思考,关注价值和机会
- 青土思维:控制和组织思维过程,管理其他立场思考的使用
- 案例分析:不同思维立场下的特征辨析
幸存者偏差引发的思考需要接到岗位场景,不同思维立场下的特征辨析和为何跨团队分析与解决问题如此之难会帮助团队确认边界与后续动作
管理者
问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
在AI时代,企业面临战略转型加速、跨部门协作复杂度升级、决策风险指数级增长等挑战。部门主管及以上干部作为组织中枢,需突破传统单一职能视角,建立覆盖 事实洞察、风险预判、价值共创、创新破局 的系统思维能力,以应对跨部门资源争夺、目标分歧、流程割裂等高频痛点
决策五色土作为全球领先的思维工具,通过角色化、流程化的多维思考框架,帮助管理者在战略规划、跨部门协作、危机决策中实现
从 部门本位 到 全局协同 的思维跃迁
1-2天
案例分析、团队共创、学习测验、视频分享、小组讨论、情景模拟
中层管理效能与领导力提升专家
中层管理效能与领导力提升专家。维多利亚大学MBA,资深管理效能与领导力提升专家,MTP-DE编委,日产训MTP授证讲师。15年实战经验,累计授课660余场,专注中层管理与内训师体系建设
查看讲师主页本课程页面围绕《决策五色土:管理者系统思维与决策赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合管理者等需要系统提升相关能力的人群
思维升级:掌握决策五色土的底层逻辑,学会用系统性视角拆解复杂问题,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用案例分析+团队共创+学习测验+视频分享+小组讨论+情景模拟,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配