课程总览
内容重点
- 1. 让学员了解高绩效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法
- 2. 让学员强化良好沟通协作的意识并提升沟通协作能力
- 3. 让管理者学会目标分解，并能合理分配工作与有效任务下达，提升团队业绩
- 4. 让管理者掌握激励员工以及员工辅导培养的具体方法工具，提升团队领导力水平
- 5. 课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善
高效团队管理
让学员强化良好沟通协作的意识并提升沟通协作能力需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 目标分解与任务安排
内容重点
- 1. 何谓目标管理？
- 2. 目标的来源
- 3. 目标分解
- 目标
- 4. 厘清目标——目标制定的SMART原则
第二章 团队沟通协作
内容重点
- 1. 影响团队沟通协作的五大关键
- 2. 良好协同合作的五大前提
- 3. 情感协同的四大工具
- 4. 平行沟通协作中的两大情境与两大角色
第三章 员工辅导与培养——提升团队成员能力
内容重点
- 1. OJT在职辅导五步骤
- 2. 辅导
- 工具：教练式辅导GROW模型
- 3. 培养员工的不二法宝：70-20-10法则
- 4. 员工培养常用的5大方式
第四章 基于心智模式的人员激励——激发团队成员士气
内容重点
- 1. 激励的本质——激励=外界刺激（快乐和痛苦）+满足需求
- 2. 在团队中实施激励的五大步骤
- 3. 非物质激励具体八大措施
- 4. 游戏化管理——在确定的工作中增加不确定的惊喜
- 5. 如何满足员工需求？如何应对员工的需求不满？
适合对象
公司管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？
为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？
为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01让学员了解高绩效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法
02让学员强化良好沟通协作的意识并提升沟通协作能力
03让管理者学会目标分解，并能合理分配工作与有效任务下达，提升团队业绩
04让管理者掌握激励员工以及员工辅导培养的具体方法工具，提升团队领导力水平
05课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效团队管理（1天定制南京）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
