品牌管理与企业文化提炼融合落地

课程大纲

企业文化的理论与实践

一、企业品牌宣贯的三大能力

1. 品牌宣贯设计能力
2. 品牌宣贯组织能力
3. 品牌宣贯实践能力

二、品牌与文化的认知

1. 文化的起源……文化一词最早始见《易经》
观乎天文，以察时变；观乎人文，以化天下
2. 文化的定义……什么是文化？（知识、文化、信仰）

三、企业品牌文化形成与实践

用故事与案例导入
案例1：把理念养成行为习惯
案例2：海尔用真诚之水浇灌市场之花
1. 什么是企业品牌文化？（企业文化的内涵包括哪些方面）
企业文化的特征
企业文化的基本功能
企业文化的影响因素
2. 企业文化培育的核心
1. 创造价值观
2. 企业人精神

神奇的企业文化及作用

一、什么是企业文化

案例：一个老人和一群孩子的故事
1. 企业文化的定义与构成
2. 企业使命/举例
3. 企业愿景/举例
4. 核心价值观/举例
5. 企业精神/举例
6. 企业道德/举例
7. 企业作风/举例
8. 制度层
9. 物质层

二、企业文化的类型

1. 象文化/人本型
2. 狼文化/活力型
3. 鹰文化/市场型
4. 羚羊文化/稳健型

三、企业文化的五大典型误区

四、优秀文化赏析

1. 华为的企业文化
2. 三一重工企业文化
3. 广州中之豪企业文化

五、企业文化的本质认识与归纳

1. 企业文化的特点
2. 企业文化的缺点
3. 企业文化的秘籍

国企混改企业文化提炼

一、推进国企混合所有制改革的内涵

1. 发展混合所有制经济的目标原则
2. 引入非国有资本参与国有企业改革
3. 鼓励国有资本以多种方式入股非国有企业
4. 允许混合所有制企业员工持股
5. 混合所有制改革实践典型
6：混合所有制国外经验借鉴

二、使命、愿景提炼

1. 标杆法
2. 逻辑推理法（三一）
3. 演绎归纳法（中兴）

三、核心价值观

1. 用什么框架分析你的企业文化
1. 准确把握测评定位
2. 初步建立分析框架
3. 全面确定具体变量
2. 用什么形式设计你的企业文化指标
1. 问卷与量表
2. 测评维度与分解
3. 关键要素细分及问题设计
3. 采用量表式的企业文化测评
1. 态度量表与印象量表

四、阴阳互补的企业哲学

文化的冲突与融合应对

二、解决文化冲突是收购成功的关键

1. 联想收购IBM之PC业务
2. 荣事达并购重组的文化坎坷路
3. 上汽－双龙并购的冲突

三、企业文化整合的关键操作

1. 企业文化整合操作
2. 并购中文化整合的三原则
3. 并购中文化整合三大关键阶段
4. 判断文化风险类型
5. 企业文化整合的四个阶段
6. 企业文化整合的四个模式
7. 企业文化分析
8. 企业价值观再造
9. 行为规范与制度移植
10. 文化强化与培训

四、万科并购南都的启示

1. 文化整合前的准备
2. 文化整合的实施
3. 文化整合后的巩固
4. 企业文化整合的过程是一个组织变革的过程

企业文化推进与落地

一、企业文化品牌推广

1. 清楚企业的经营理念
2. 清楚企业的关键目标

二、企业文化的认知误区

1. 实用主义：将企业文化建设作为管理员工的手段，功利色彩操纵性明显
2. 拿来主义：生搬硬套其他企业的管理经验，缺少理解和消化，东施效颦
3. 形式主义：为做文化而文化，以此来装扮企业的形象，假、大、空文化
4. 宗教主义：将宗教信仰强行引入企业，带有迷信色彩不考虑员工的感受

三、企业文化推进从7个层面呈现

一个中心……根在哪里
二个生命……产品与经营
三个融合……古今、中外、知行
四个层面……物资、精神、制度、行为
五个动力……学习、执行、平衡、担当、利他
六个行动……领导再造、员工再造、制度再造、流程再造、形象再造、使命再造
七个影响……企业、个人、家庭、社会、城市、国家、全球

四、企业品牌管理与文化落地五个阶段

1. 目标导向……目标结盟，利益共享
2. 文化初形……感情凝聚，目标一致
3. 团队建设……人才集聚，狼性精神
4. 企业文化……自动自发，人人担当
5. 市场竞争……产品创新，客户第一

五、企业文化全面落地的关键要素

1. 全体员工……从知识、技能和职业化规范
2. 管理精英……承上启下协作典范
3. 高层及老板……厚德载物自我修炼
案例：华为的企业品牌管理与文化建设
没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难
聚焦战略、简化管理、力出一孔、实现有效增长
简化流程、激励绩优、利出一孔、提升效率效益

品牌管理培训技巧与方式

一、先组织专题研讨

结合本公司、本部门实际情况，谈谈如何建设企业文化（部门文化）

二、企业文化与特点

找到客观性特点找到群体性特点
找到动态性特点找到卓越性特点

三、企业文化培育的原则和方法

目标融合原则、企业优势原则、亲密和谐原则、整体共识原则
舆论宣传法、领导垂范法、典型启迪法
目标激励法、感情投资法、形象教育法

四、用工具来检验培训成果

1. 文化现状是什么
2. 我们怎样为文化建设作出贡献
3. 我们能为文化传承做些什么
4. 我们应该在什么期限内做到什么
课程回顾与总结
解答学员疑问
布置课后作业

适合对象

企业中高层管理者：董事长、总经理、副总、总监；及优秀的高级职业经理人

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

正确认识企业文化的内涵及其重要性
了解国企混改的意义和文化提炼塑造的内容和技巧
正确理解并购企业文化的冲突及融合方式
团队复盘有依据：品牌管理与企业文化提炼融合落地的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

行为的差异源于观念的差异，观念的差异源于文化的差异，文化的差异就是价值观的差异；一个人眼中的世界决定了他的行为方式，一个人心中的世界决定了他的思维方式

企业并购在当今社会已经非常普遍，不仅跨国，而且国内企业之间展开并购亦越来越多。但是，不是所有的企业之间的并购都是成功的！

成功需要许多因素促成，而失败只需要一个因素，比如文化整合、资源整合、资金链条、平台功能、运营机制等等，一个因素出现问题，满盘皆输

授课方式

讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动；思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；…

课程内容重点

01企业文化的理论与实践

02神奇的企业文化及作用

03企业品牌宣贯的三大能力

04品牌宣贯设计能力

05品牌宣贯组织能力

讲师介绍

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《品牌管理与企业文化提炼融合落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者：董事长、总经理、副总、总监；及优秀的高级职业经理人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

正确认识企业文化的内涵及其重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动 2、思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配