本课程紧扣中国移动力量大厦战略，针对网格作为最小作战单元的管理痛点，系统讲授思想政治引领、高效沟通、矛盾化解及激励管理四大核心能力。通过实战案例与情景模拟，帮助网格长凝聚团队共识，破解渠道与直销队伍的沟通瓶颈，激发全员活力，实现团队凝聚力与业务绩效的双重提升
中国移动各分公司网格长、中国移动各分公司副网格长、市场条线相关骨干管理人员
思想分化严重：员工背景多元（青年/老员工、直销/随销），部分员工重个人利益轻团队协作，缺乏统一的思想共识。 沟通存在瓶颈：面对专营店、社会渠道、电商等不同合作伙伴，以及压力大的直销队伍，缺乏差异化沟通策略，导致协同效率低下。 团队矛盾频发：因目标分歧、利益分配不均或性格不合引发的内部矛盾，若处理不当易影响团队稳定与执行力。 激励方式单一：过度依赖物质激励，忽视非物质激励与个性化需求，导致部分员工积极性不高，团队绩效提升乏力
随着中国移动力量大厦战略的深化，网格已成为市场运营的最小作战单元，其团队管理与沟通效能直接决定了业务落地的质量与客户满意度
当前网格团队面临思想分化、沟通瓶颈与活力不足三大挑战：员工背景多元导致观念分歧，渠道与直销队伍需求差异大导致协同效率低，单一的物质激励难以持续激发员工积极性
网格长与副网格长作为团队的带头人，亟需从思想政治引领、高效沟通、矛盾化解及激励管理四个维度提升综合能力，以支撑网格的高质量发展
1-2天
案例讲授、头脑风暴、分组讨论、角色扮演、情景模拟
销售管理实战专家
李国勇，销售管理实战专家，20余年营销经验，曾任中国移动区域总经理。擅长顾问式销售与大客户开发，融合AI技术应用，助力企业实现业绩增长与团队赋能，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程紧扣中国移动力量大厦战略，针对网格作为最小作战单元的管理痛点，系统讲授思想政治引领、高效沟通、矛盾化解及激励管理四大核心能力。通过实战案例与情景模拟，帮助网格长凝聚团队共识，破解渠道与直销队伍的沟通瓶颈，激发全员活力，实现团队凝聚力与业务绩效的双重提升
