第一单元 团队管理的基础
内容重点
- 1. 何谓管理
- 1. 管理的定义-三要素
- 目的
- 对象
- 方法
管有所依 理有所据-管理者核心技能训练
管有所依 理有所据-管理者核心技能训练：目标拆…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
梁栋 · 中层管理与领导力专家
课程大纲
第二单元 团队协作的开始-用目标凝聚团队
内容重点
- 1. 凝聚团队的目标
- 1. 目标无法达成的原因
- 目标过多
- 不做跟踪
- 计划不足
第三单元 员工激励的方法
内容重点
- 1. 预防措施（建立团队关系）
- 1. 与人有关问题的预防措施：信赖关系的建立
- 2. 尊重人性的四原则
- 职责明确
- 即时反馈
第四单元 实现良好管理（领导力）
内容重点
- 1. 领导力概述及类型
- 1. 何谓领导力
- 2. 领导力的特征
- 3. 领导力的本质
- 4. 领导力的四类型
第五单元 基于双赢思维跨部门沟通（倾听与协调）
内容重点
- 1. 做好沟通的前提
- 1. 信息-完整性
- 5. W1H确保信息完整
- 2. 目的-明确目的
- 5. W1H最重要的是Why
第六单元 创新思维与问题解决
内容重点
- 1. 创新的障碍-思维的局限
- 1. 思维局限的根源-大脑的双系统
- 感性与理性：系统1与系统2
- 大脑的机制：感性判断在先，理性辅助支撑在后
- 思维的局限：先入为主、以偏概全
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《管有所依 理有所据-管理者核心技能训练》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管有所依 理有所据-管理者核心技能训练：目标拆…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管有所依 理有所据-管理者核心技能训练：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
梁栋
中层管理与领导力专家
梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管有所依 理有所据-管理者核心技能训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天） 学员对象 企业中层管理者、部门负责人、经理等。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
