企业强内控合规风险意识的培养
一、企业经营财务风险的十大表现
- 资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无重组计划
- 关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低
- 现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足，现金流量入不敷出
- 资产运营效率低，应收账款和存货大量积压，周转率下降
- 营业收入发生萎缩，依靠关联交易或虚构销售收入来弥补
- 利润结构不合理，大量来自政府补贴，费用支出增加，税负较高
- 多元化经营处理不好，投资方向不明确，多样化经营处理欠妥
- 不动产投资额巨大、购建周期过长，用短期融资支持长期资产
- 缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略
- 税务筹划不当，税负过重，出现错计、漏缴，违规被罚款
二、管理者风险防范的内控合规手段
- 1. 管理者识别企业经营风险的五维视角
- 把脉问诊盈利能力－企业赚钱了吗？不赚钱就像在耍流氓
- 把脉问诊营运能力－企业运营的效率高不高？货如轮转方能财源广进
- 把脉问诊发展能力－企业未来的发展方向和动力足不足？持续经营靠什么
- 把脉问诊偿债能力－企业的负债重吗？债务常常成为压垮公司的最后一根稻草
- 把脉问诊现金流－企业缺钱吗？不让企业陷入一分钱难倒英雄汉的境地
- 解读：KPI考核指标背后的底层逻辑及经营导向
- 案例讲解：某企业资金链断裂的前因后果
- 案例启示：管理者对现金流管理的应知应会
- 案例思考：导致企业资金链断裂的五大核心原因
