课程总览
内容重点
- 【引言】
- 【一】领导力与管理的区别和联系
- 领导力的核心实践：愿景构建、激励团队、决策制定
- 管理的核心实践：计划、组织、指导、控制
- 【二】领导力类型
医药行业管理干部领导力提升
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，医药行业特点与领导力要求：提炼可落地的方法、工…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
许燕 · 医院运营战略与AI赋能专家
课程大纲
第一部分：医药行业特点与领导力要求
内容重点
- 医药行业的发展趋势与挑战
- 医药行业对管理干部的领导力要求
- 政策法规与伦理要求
- 高度专业化与技术更新迅速
- 国际竞争与合作趋势
第二部分：领导力提升模型
内容重点
- 【一】情境领导模型
- 风格一：指导
- 风格二：教练
- 风格三：支持
- 风格四：授权
第三部分：领导力培养策略
内容重点
- 【一】 目标设定与规划
- SMART原则在目标设定中的应用
- 组织目标的分解与个人目标的对齐
- 制定行动计划与时间表，确保目标达成
- 【二】沟通与协作能力培养
第四部分：领导力挑战与应对策略
内容重点
- 【一】领导力的发展与持续提升
- 个人领导力自我评估与反思
- 目标设定与行动计划
- 情绪智能与压力管理
- 行业领导者分享与交流
第五部分：模拟场景练习与互动分享
内容重点
- 通过模拟实战场景，让学员亲身体验领导与风险管理的挑战
- 分析成功与失败的案例，提炼经验教训
- 讲师：许燕
- 2024. 年3月13日
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 增强战略规划和执行能力，推动组织目标的实现
- 过程动作更具体：领导力提升模型，明确领导力发展的关键要素
- 提升管理干部的战略规划、团队管理、危机处理等方面的能力
- 学习领导力培养策略，提升个人的领导效能
- 鼓励管理干部大胆尝试、勇于创新，为企业的长期发展注入活力
- 学员对象
课程背景与交付信息
（前言）
随着医药行业的快速发展和变革，对管理干部的领导力要求也越来越高。本课程旨在帮助医药行业的管理干部提升领导力，以适应行业的变化和发展。通过本课程的学习，学员将掌握领导力模型和培养策略，提高自己的领导效能，为组织的成功做出贡献
本课程解决的痛点
课程时间
2-3天
授课方式
通过案例分析、小组讨论、实践操作等形式进行实战演练和能力提升
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：医药行业特点与领导力要求：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：领导力提升模型：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：领导力培养策略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
许燕
医院运营战略与AI赋能专家
许燕，医院运营战略与AI赋能专家，拥有20年医疗行业管理实战经验。擅长医院战略规划、运营管理及AI赋能医疗效能提升。曾助深圳仁爱医院营收增至1.2亿，统筹12家医院品牌推广，年盈利均超千万。致力于将DeepSeek等AI技术应用于医疗办公与药事管理，推动医疗机构数字化转型与效能革新
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《医药行业管理干部领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
增强战略规划和执行能力，推动组织目标的实现；掌握领导力提升模型，明确领导力发展的关键要素。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用通过案例分析、小组讨论、实践操作等形式进行实战演练和能力提升，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
