清晰定位 — 认知向上管理
内容重点
- 问题梳理：我目前遇到的问题是什么？
- 哈佛案例：如果是您，您会怎么做？
- 什么是向上管理
- 向上管理的定义
- 思考：如果不进行向上管理会怎么样
向上管理
清晰定位 — 认知向上管理与《如果是您，您会怎么做？》被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张世军 · 实战派管理人才培养专家
课程大纲
构建关系 — 与上级建立良好的工作关系
内容重点
- 识别上司与自己的风格
- 哈佛案例：上司的苦恼
- 了解上级的需求与期望
- 与上司建立默契、可信赖的关系
- 适合方式：适应上司的管理风格
辅佐上级 — 与上级沟通与协调的方法和技巧
内容重点
- 向上沟通的三要素（原创：九字诀）
- 与上级沟通的关键方法
- 尊重第一，有胆第二
- 积极：建设性的对话
- 辅佐：明确自身定位
相互成就 — 聚焦向上管理的场景应用（实战篇）
内容重点
- 实战场景研习（1）：如何精准领会工作意图，达成预期？
- 深入理解上级的工作意图
- 制定明确的计划（里程碑与时间表）
- 积极寻求反馈（要事优先原则）
- 保持透明和可信赖（建立信任）
适合对象
各部门负责人（部门长、经理、主任等）、培养对象 等
课程定位与主要问题
《向上管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 找准定位：认知向上管理，清晰向上管理中自己的角色与定位，摆正位置，管理自我
- 构建关系：了解上司与自己的风格、观点，目标及其偏好的工作方式，建立良好关系
- 辅佐上级：掌握向上有效沟通、协调的实用方法和技巧，与上级进行高效共赢的合作
查看更多收益 收起更多收益
- 相互成就：利用向上有效沟通协商的技巧，用于实际场景，解决向上管理的各类问题
- 管理要求更清楚：多种实用管理工具、方法与技巧的学习，案例研究、演练等方式，做到学以致用
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从清晰定位 — 认知向上管理切入，继续校准《如果是您，您会怎么做？》与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲授/案例分析/小组讨论/情境演练/角色扮演/分享 等互动体验式。 课程模型
课程内容重点
01清晰定位 — 认知向上管理
02《如果是您，您会怎么做？》
03构建关系 — 与上级建立良好的工作关系
04辅佐上级 — 与上级沟通与协调的方法和技巧
05相互成就 — 聚焦向上管理的场景应用（实战篇）
讲师介绍
张世军
实战派管理人才培养专家
张世军，实战派管理人才培养专家，25年顾问与20年高管经验。专注中层管理与领导力、执行力及团队建设，独创双闭环培养模式，累计授课超2000场次，助力企业构建高效人才梯队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《向上管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各部门负责人（部门长、经理、主任等）、培养对象 等。 课程天数： 2天（6小时/天）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
找准定位：认知向上管理，清晰向上管理中自己的角色与定位，摆正位置，管理自我，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授/案例分析/小组讨论/情境演练/角色扮演/分享 等互动体验式。 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
