第一部分（6小时）：沉浸式沙盘剧本
1.2 人员配置
- 根据总人数分为6-8个小组
1.3 开场准备
- 全员心测，灵魂动物选择
- 自报名号
- 设置目的：通过动物隐喻揭示学员潜意识中的行为模式与角色特质
- 具体收益：自我认知深化、管理决策优化
- 1. 4.上岛战略研讨会
- 竞选岛主，双向奔赴
- 设置目的：强化学员对自身决策偏好、协作模式的认知和应用
- 具体收益：领导特质显性化、团队匹配度与能力动态平衡
- 岛主明确任务与目标
- 推本环节（5小时）
2.1 危机四伏
- 迎击海啸
- 设置目的：快速决策、精准执行及协作能力，同时打破团队初始沟通壁垒
- 具体收益：协作默契度、危机决策能力、执行力提升
- 物资补给
- 设置目的：暴露团队内部权力结构、信息整合能力及决策逻辑的合理性
- 具体收益：决策逻辑优化、关键人物影响力调整
- 沉船救援
- 设置目的：迫使学员在价值观冲突的情境下快速达成团队共识
- 具体收益：团队价值观对齐，领导力动态检验、优化决策迟滞问题
2.2 奇幻岛屿
- 规避凶兽
- 设置目的：通过凶兽识别机制模拟跨层级信息壁垒场景
- 具体收益：信息整合能力、建立沟通机制、跨层级沟通
- 淡水源泉
- 设置目的：模拟跨部门资源协作场景中信息不对称的典型矛盾
- 具体收益：信息提炼与汇报、跨部门沟通与协同机制建立
- 搭建福塔
- 具体收益：决策动态优化、执行反馈闭环
2.3 竞争合作
- 贸易与建设
- 具体收益：战略资源整合、利益博弈与风险预判
- 放逐与招募
- 抉择与投靠
- 具体收益：激励体系优化、需求洞察能力提升、团队韧性
- 生存演化与游戏复盘（1小时）
3.1 人格蜕变
3.2 组员复盘与分享
3.3 思路优化与迭代
