认识工作，树立时间观念
内容重点
- 马斯洛需求层次理论的启发
- 任何值得做的，都值得做好
- 任何值得做好的，都值得做的开心
- 2. 对时间的认识
有效沟通与时间管理
认识工作，树立时间观念先把对象、任务和边界讲清，人际沟通的艺术与策略再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
职场骨干精英 授课天数：1天，6课时/天
课程定位与主要问题
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- ※ 理解工作的意义以及如何对待工作
- ※ 认识时间的重要性，以及对待时间的态度
- ※ 掌握时间管理的工具，更好的提高工作效率
- ※ 沟通解决之道，减少内耗增强协作
- ※ 掌握沟通技巧，使组织高速运转，为组织创造价值
- ※ 掌握沟通的关键技巧与问题处理方法
课程背景与交付信息
企业要想在市场竞争中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的合作，注重时间意识和时间管理，打造团队的凝聚力，通过强化沟通、解决冲突，部门内外的良性合作与资源分享，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生更多的团队合作力，进而提升企业的效率，使得企业的整体发展得以迅速、顺利的朝向既定的方向前行
然而，我们常常发现，很多企业的员工缺乏时间管理的意识和技巧，同时内部的沟通问题既会影响到工作效率，也降低了工作热情，甚至产生各种冲突。那么，如何提升员工的时间管理意识，通过工具有效提升时间的效能，同时加强团队间的沟通与协作，促进良好的人际关系，这些问题，本课程将为您一一解答
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01认识工作，树立时间观念
02人际沟通的艺术与策略
03快乐工作与团队凝聚
课程大纲
人际沟通的艺术与策略
内容重点
- 沟通游戏：听葫芦画瓢带来的启示
- 职场有效沟通的三个原则
- 因人而异的沟通模式
- 正面词语的力量与反向暗示
- 换框法的运用
快乐工作与团队凝聚
内容重点
- 高效工作之三大意识
- 数字意识 → 一眼看穿
- 成果意识 → 一针见血
- 责任意识 → 一人担当
- 我是问题的根源
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《有效沟通与时间管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合职场骨干精英 授课天数：1天，6课时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
※ 理解工作的意义以及如何对待工作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
