乐高搭建（参考培训时间及进度，结合企业实务搭建2-3个乐高任务场景）
内容重点
- 【任务一】双人搭建乐高模型
- 【任务二】小组搭建乐高模型
- 【任务三】跨部门搭建乐高模型
高效沟通管理-乐高引导场景化沟通之旅
乐高搭建（参考培训时间及进度，结合企业实务搭建…之后继续拆到沟通流程和沟通效率，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
课程大纲
沟通流程
内容重点
- 跨越阻碍，明确目标
- 【沟通场景：听不懂你在说什么】
- 沟通的本质
- 沟通的流程——四步
- 沟通画像
沟通效率
内容重点
- 沟通触点，积极倾听
- 【沟通场景：听不懂你在说什么】
- 积极倾听
- 五层次
- 3. F——Fact、Feel、Focus
高效共识
内容重点
- 协同沟通，双赢共识
- 沟通方案——设定目标、制定策略
- 双赢流程
- 角色设定
- 明确目标
适合对象
支行长等，需要提升高效沟通协作的团队及个人 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具使用费1000元/期，每期限50…
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕乐高搭建（参考培训时间及进度，结合…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助沟通流程完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通效率相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清乐高搭建（参考培训时间及进度，结合企业实务搭建…，再把沟通流程和沟通效率接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01乐高搭建（参考培训时间及进度，结合企业实务搭建2-3个乐高任务场景）
02沟通流程
03沟通效率
04高效共识
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效沟通管理-乐高引导场景化沟通之旅》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
支行长等，需要提升高效沟通协作的团队及个人 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具使用费1000元/期，每期限50…。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕乐高搭建（参考培训时间及进度，结合…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
