课程总览
内容重点
- 2. 小组展示+点评反馈
- 3. 第二轮：团队反思，调整策略，丰富细节，补充工具
- 4. 小组展示+最佳方案
- 1. 初始设定：由老师提供模拟团队背景介绍和任务要求
- 1. 突出角色压力和利益冲突
动力情商沙盘：管理沟通情境模拟（管理者）
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李美鲜 · 资深情商领导力应用导师
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 深入理解情商在管理沟通中的重要作用
- 认识行为背后的内在动机和深层需求，学会有效激励的方法
- 反思管理者自身的无意识偏见和反应模式，提高决策质量
查看更多收益 收起更多收益
- 培养多维度思考、多视角观察、多角色平衡的整合能力
- 管理要求更清楚：创造情绪价值的互动方式，营造健康的工作环境
- 体验不同角色所承受的压力和阻力，用情商智慧化解冲突
课程背景与交付信息
大多数重视员工成长的企业，从上到下把经典的、知名的、流行的、结构化的、工具类的课程都上过不止几遍了。很多企业开始寻找互动性更好，参与度更高，体验感更佳，启发性更大，实操性更强的培训课程。动力沙盘系列应运而生
沙盘作为沉浸式活动化的学习，深受各行业、各企业的喜爱。通过模拟真实情境、具体挑战和实际操作，可以实现团队协作训练和个人能力提升的双赢目标。工作中可能遇到的复杂情境，通过团队互动和角色扮演，协同处理紧急情况、解决冲突、展开讨论、提供方案、做出决策，快速完成测试并得到老师的及时反馈后，继续改进和优化策略，以提高决策质量和获得补充视角
动力情商沙盘与其他沙盘课程相比，具有独特的优势
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
李美鲜
资深情商领导力应用导师
资深情商领导力应用导师、管理心理学专家。擅长将心理学与企业管理融合，帮助管理者经营心理资本，构建幸福高效职场。拥有15年实战经验及多项国际权威认证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《动力情商沙盘：管理沟通情境模拟（管理者）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解情商在管理沟通中的重要作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
