课程总览
- 1. 提升非职权影响力:掌握5个核心对话原则(如:安全感构建法),从而与上级、平级和下级展开顺畅的高效对话
- 2. 改善人际关系:通过自我改变实现无往不利的沟通效果,运用双赢的CRIB模型来赢得职场信任,修复破裂的关系
- 3. 化解组织冲突:利用三观察方法来敏锐洞察他人的情绪和意图,识别对话中的风险,与个人和团队进行坦诚对话,消除冲突
- 4. 高风险场景应对策略:掌握针对上下级意见冲突、谈判、危机沟通等场景下的关键应对策略
- 5. 实战工具包:学会使用4个工具模板(如事实→感受→需求的反馈模型),从而从发现问题到高效坦诚的谈论问题