角色定位与管理思维
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 角色定位经典五问
- 再看管理：管理到底管什么
- 管人VS理事
管理激励与沟通策略
角色定位与管理思维先把对象、任务和边界讲清，激励策略与辅导技巧再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 让管理者理解领导力的构成，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为
- 基于情境领导力，分析下属的状态，并建立自己的辅导策略和激励方式
- 反馈辅导有抓手：领导者的部署培育、授权与激励技巧，增强团队凝聚力，培养高绩效团队
查看更多收益 收起更多收益
- 深刻认识沟通，通过沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，为组织创造价值
- 理解上下级沟通思维模式，掌握辅导沟通的技巧，减少内耗，增强协作
- 正确认识上下级关系，明确何为向上管理以及向上管理的价值，树立向上管理的意识
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从角色定位与管理思维切入，继续校准激励策略与辅导技巧与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01角色定位与管理思维
02激励策略与辅导技巧
03向上管理与向上沟通
04组织协调与跨部门沟通
课程大纲
激励策略与辅导技巧
内容重点
- 因人而异的辅导策略
- 识别不同类型的员工
- 高意愿高能力
- 低意愿低能力
- 高意愿低能力
向上管理与向上沟通
内容重点
- 解读向上管理
- 何为向上管理
- 向上管理的实质
- 上级沟通要注意的事项
- 适应风格
组织协调与跨部门沟通
内容重点
- 跨部门沟通协作的定义
- 人际与沟通
- 企业沟通的两个70%
-
- 责任的界定与划分
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
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