角色定位与管理思维
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 角色定位经典五问
- 再看管理：管理到底管什么
- 管人VS理事
管理激励与沟通策略
角色定位与管理思维会打开第一轮讨论，激励策略与辅导技巧与向上管理与向上沟通负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 让管理者理解领导力的构成，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为
- 基于情境领导力，分析下属的状态，并建立自己的辅导策略和激励方式
- 反馈辅导有抓手：领导者的部署培育、授权与激励技巧，增强团队凝聚力，培养高绩效团队
查看更多收益 收起更多收益
- 深刻认识沟通，通过沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，为组织创造价值
- 理解上下级沟通思维模式，掌握辅导沟通的技巧，减少内耗，增强协作
- 正确认识上下级关系，明确何为向上管理以及向上管理的价值，树立向上管理的意识
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清角色定位与管理思维，再把激励策略与辅导技巧和向上管理与向上沟通接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01角色定位与管理思维
02激励策略与辅导技巧
03向上管理与向上沟通
04组织协调与跨部门沟通
课程大纲
激励策略与辅导技巧
内容重点
- 因人而异的辅导策略
- 识别不同类型的员工
- 高意愿高能力
- 低意愿低能力
- 高意愿低能力
向上管理与向上沟通
内容重点
- 解读向上管理
- 何为向上管理
- 向上管理的实质
- 上级沟通要注意的事项
- 适应风格
组织协调与跨部门沟通
内容重点
- 跨部门沟通协作的定义
- 人际与沟通
- 企业沟通的两个70%
-
- 责任的界定与划分
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理激励与沟通策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让管理者理解领导力的构成，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
