高效沟通与有效时间管理

高效沟通与有效时间管理(1天):目标拆解、团队…需要明确判断口径,业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习,沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘

1天 质量管理

课程大纲

第一章 修炼高情商共情沟通能力

一、开启知己解彼的高情商沟通
  • 1. 沟通影响三要素
  • 2. 沟通模型——编码与解码
二、沟通中的共情沟通
  • 聆听的三个层次
  • 第一层次:以自我为中心
  • 第二层次:以对方为中心——换位思考
  • 第三层次:深度倾听——3R倾听法
  • 区分事实和评价、倾听事实、感受和需求
  • 引导
  • 练习:什么叫换位思考?
  • 讨论:面对有情绪的小王,你会如何回复?
  • 非暴力沟通表达——表达事实、感受、需求、请求
三、高难度沟通五步法
  • 1. 何谓高难度对话?
  • 讨论:《销售小王与财务同事的争吵》
  • 案例中的角色都有什么问题?
  • 2. 高难度沟通五步法
  • 明确真实目的:明确并守住自己的真实目标
  • 识别自己情绪:识别并管理自己的情绪,主动创造安全氛围
  • 疏导对方情绪:疏导对方的情绪,为双向对话守住安全氛围
  • 运用共情力量:善用情感的力量,为对话不断导入正向动力
  • 保持双向沟通:保持双向沟通,坚定灵活地推进对话

第二章 提升职场沟通中精准表达能力

二、向上沟通
  • 前言:认识向上沟通与汇报
  • (1)思考
  • 领导想要的沟通汇报是什么样子的?
  • 影响工作沟通与汇报的两大关键
  • (2)了解上司
  • 了解上司的工作风格、工作喜好、标准等
  • 了解上司对自己的期待和要求
  • (3)向上沟通与汇报应该做好的三大工作
  • 接受任务,明确意图(工作标准、时间标准等)
  • 坚定执行,提供结果

第二部分:有效时间管理——提升工作效能

一、重新认识时间管理
  • 体验式互动:你还有多少时间用来工作?
二、时间管理——向时间要效益效能
  • 1. 时间管理的三大手段——割舍、替换、压缩
  • 2. 时间记录清单——工作任务分析
  • 时间清单——个人使用时间的清单梳理
  • 34. 枚金币时间管理法
  • 重点探讨:每天工作很忙,甚至经常加班,时间都去哪里了?
  • 3. 要事优先——时间管理矩阵
  • 时间管理矩阵的学习与应用
  • 要事第一:从紧急转向重要
  • 20/80原则:集中一段时间专心做一件事
  • 工作中有效时间管理的10大好习惯
三、时间管理的其它方法与工具
  • 1. 时间管理的帕金森定律
  • 2. 工作和家庭的平衡管理

适合对象

中基层管理者、储备干部等

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕高效沟通与有效时间管理(1天):目…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:业务重点、责任边界与过程指标安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

古今中外,凡是成功人士, 百分之九十五,都是沟通高手。但凡是卓越的团队,绝对是沟通与协作超强的团队。与人合作的能力是现代人应具备的第一能力,有效沟通是处理人际关系的基本途径。 也正因此,杰克—韦尔奇才会说管理的秘诀是沟通、沟通、再沟通!

工作一直很忙,但领导总是不满意,嫌效率低

上下不理解、忙的无头绪、自己没心情

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高效沟通与有效时间管理(1天):目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解:业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同:沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘:例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

刘乃持 讲师头像

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持,管理技能与思考力训练专家,19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长,专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场,年均返聘率高,服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效沟通与有效时间管理(1天)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中基层管理者、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

帮助学员提升高情商沟通能力,建立共情,灵活应对高难度对话。并强化学员的精准表达能力,确保信息准确,沟通无损耗,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(根据公司实际需求及课堂情况,授课内容有所调整和取舍)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配