税局的运行管理及沟通

税局的职能、架构及外部关系与税局职能架构被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、税局的职能、架构及外部关系
  • 1. 税局职能架构
  • 总局
  • 省级税局
  • 市级税局
  • 县级税局
  • 【互动】涉税问题沟通找税局哪个部门
  • 2. 外部关系
  • 条条与块块的管理
  • 税局与地方党政及其部门的关系
  • 【互动】找党政部门能解决涉税问题么?
二、税局执法履责的依据及内控
  • 1. 法律
  • 2. 行政法规
  • 3. 规章
  • 4. 规范性文件(政策)
  • 5. 规范指引
  • 6. 管理要求
  • 7. 重要支撑——信息系统
  • 8. 内部控管——带管推催督转
  • 【案例】好关系难跳过严系统
三、企业找税局事项
  • 1. 信息登记报告
  • 基础信息登记报告
  • 制度信息报告
  • 资格登记报告
  • 跨区域涉税事项报告
  • 特定事项报告
  • 停复业、解非及注销登记
  • ——简易注销、一般注销的区别和选择
  • 【案例】企业注销后认定偷税找股东
  • 2. 发票领取使用
四、税局找企业事项
  • 1. 主管税局找企业
  • 类型界定
  • ——非正常户管理
  • 【案例】开具发票未申报走逃引发的问题
  • 调查巡查
  • ——税务行政处罚
  • ——文书送达
  • 【互动】税局可找实控人么?
  • 税收核定
  • ——农产品进项税额核定
五、维权与救济
六、需关注的动向

适合对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业老板、高管,财务部门管理人员

课程定位与主要问题

《税局的运行管理及沟通》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 指标判断更清楚:风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕税局的职能、架构及外部关系校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 分析动作更具体:税局职能架构安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 复盘跟进有依据:外部关系相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

税已成为企业最为重大的一项支出,国内税均由税局征收管理,依托管理变革和大数据等信息技术运用,企业在税局面前越来越透明,但企业老板高管和财务几乎不清楚税局日常是如何运行管理的,更难谈上遇到涉税问题找谁沟通、如何沟通,市场上也基本没有类似的课程,几近形成了一个培训盲点。本课程由为什么要了解税局的运行管理引入,全面讲解不同层级税局的职能架构、执法的依据,企业找税局和税局找企业高频重点事项的流程和注意点,结合企业涉税维权和救济,说明如何与税局沟通,最后介绍对税局新动向下企业的应对策略。本课程既可独立开课,也可作为《安全少缴…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01税局的职能、架构及外部关系
02税局职能架构
03外部关系
04条条与块块的管理
05税局与地方党政及其部门的关系

讲师介绍

李飞睿 讲师头像

李飞睿

税务风险防控和筹划专家

税务风险防控和筹划专家。前税务局副局长,拥有税务师、CPA、律师等9项资格。专注税务风险防控与筹划,服务40+上市公司,擅长金税四期应对与稽查,为企业创造显著经济价值

制造业批发零售业商务服务业新能源医药生物
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课程差异说明

本课程页面围绕《税局的运行管理及沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业老板、高管,财务部门管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

明确风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕税局的职能、架构及外部关系校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配